H高校后勤餐飲公司聘任制員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、隨著高校規(guī)模擴(kuò)大與發(fā)展主題日益凸顯，其后勤餐飲業(yè)管理團(tuán)隊(duì)也在探索著各自的發(fā)展模式，不少高校成立了模擬企業(yè)運(yùn)作的實(shí)體——“后勤餐飲公司”。后勤餐飲公司以企業(yè)化的運(yùn)作模式，緊緊抓住高校大發(fā)展的良好機(jī)遇，在學(xué)校政策的支持下，取得了比較好的效果。但隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必然會(huì)面臨著很多成長(zhǎng)的煩惱，尤其員工工作的穩(wěn)定性和積極性等方面的問題。而高校后勤餐飲公司作為高校的一個(gè)附屬企業(yè)，有著不同于其他企事業(yè)餐飲公司的背景，因此在員工激勵(lì)等方面應(yīng)該相應(yīng)的有

2、自己獨(dú)特的方法和規(guī)律。
　　 高校規(guī)模擴(kuò)大后后勤餐飲公司在員工的管理方面存在哪些問題，員工激勵(lì)體系的構(gòu)成要素都包括哪些方面，本文進(jìn)行了探討與分析。根據(jù)目前高校餐飲公司聘任制員工的管理現(xiàn)狀，初步提出了構(gòu)建高校后勤餐飲公司員工激勵(lì)體系的設(shè)想。并選取具有代表性的高校后勤企業(yè)——H高校為研究個(gè)案，通過問卷調(diào)查和訪談收集相關(guān)論證數(shù)據(jù)，從員工激勵(lì)效果影響因素出發(fā)，運(yùn)用Logistic回歸模型結(jié)合高校后勤餐飲業(yè)現(xiàn)狀，同時(shí)輔以因子分析法對(duì)上述現(xiàn)

3、象進(jìn)行計(jì)量分析，以探討影響、激勵(lì)和提升員工工作積極性的舉措和方法。在對(duì)激勵(lì)因素的分析過程中，以公司員工上一年度綜合績(jī)效考核評(píng)分為因變量來進(jìn)行研究，引入了該公司人力資源的個(gè)人特征變量與法律環(huán)境自變量。
　　 通過實(shí)證分析，本文總結(jié)了影響高校餐飲公司員工激勵(lì)效果的五個(gè)顯著因素：薪酬福利、個(gè)人特征變量的年齡、工齡、工作授權(quán)合理性及工作條件。其中薪酬福利對(duì)激勵(lì)效果的正向顯著性影響最大，其他四個(gè)因素對(duì)激勵(lì)效果的影響也呈正比例相關(guān)，并力求提