高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新研究.pdf

1、高校后勤管理是高校管理工作的重要組成部分，在高等教育改革的發(fā)展歷程中，高校后勤逐漸不能滿足高校的教學(xué)、科研和學(xué)生日常生活的需要。由此推動(dòng)的高校后勤社會(huì)化改革，一方面可以簡(jiǎn)化管理，集中精力，以提高高校的辦學(xué)效益和辦學(xué)質(zhì)量，另一方面，運(yùn)用市場(chǎng)手段，可以充分調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)資源，擴(kuò)大后勤服務(wù)規(guī)模，提升服務(wù)質(zhì)量，突破后勤對(duì)高校發(fā)展的制約，更好地為高校發(fā)展服務(wù)。高校后勤社會(huì)化改革盡管取得了可喜成績(jī)，但在思想觀念、體制機(jī)制、政策措施，以及人員素質(zhì)、市

2、場(chǎng)環(huán)境等方面都還存在著與后勤社會(huì)化改革不相適應(yīng)的方面，后勤社會(huì)化的深入推進(jìn)還面臨著一些需要解決的問(wèn)題。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有：提出了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的社會(huì)化，提出了后勤服務(wù)社會(huì)化、企業(yè)化和市場(chǎng)化的基本原則，明確了后勤服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新的基本思路；提出了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的宏觀基本模式及其衍生模式，提出了微觀層次的管理機(jī)制創(chuàng)新模式；提出了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的基本實(shí)現(xiàn)路徑，包括宏觀方面產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)

3、路徑和微觀管理機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑；從高校后勤企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)兩方面構(gòu)建了高校后勤管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并建立了相關(guān)模型，提出了評(píng)價(jià)的方法。
　　 本文首先介紹了研究高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的目的和意義，從高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新方面，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述評(píng)價(jià)，對(duì)本文研究的內(nèi)容和研究方法做了說(shuō)明。然后說(shuō)明了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，基于以上的理論探討，本文研究了國(guó)外高校后勤管理以及國(guó)外高校后勤管理啟示，為高校后勤

4、管理機(jī)制創(chuàng)新借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)做了準(zhǔn)備。然后提出了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的總體構(gòu)架，論述了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)、原則、基本方向、基本思路和基本內(nèi)容。通過(guò)回顧總結(jié)我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的歷史和現(xiàn)狀，研究了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新的路徑，重點(diǎn)研究分析了高校后勤的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織機(jī)制創(chuàng)新、管理激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新、人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新、物業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新和管理的文化機(jī)制創(chuàng)新等內(nèi)容。在以上研究的基礎(chǔ)上，闡述了高校后勤管理機(jī)制創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)的