SH公司基于新型辦公系統(tǒng)的流程優(yōu)化管理研究.pdf

1、當前，作為對中國經(jīng)濟增長具有重要拉動作用的房地產(chǎn)行業(yè)，進入了新一輪調(diào)整周期。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟及房地產(chǎn)政策的不斷調(diào)整，加劇了行業(yè)競爭格局的變化及并購整合。房產(chǎn)市場成交增量的不斷萎縮，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的材料、土地、人工成本的不斷增加，導致行業(yè)利潤水平大幅降低。這些，都讓部分原來管理粗放的房產(chǎn)企業(yè)面臨空前的壓力，房地產(chǎn)行業(yè)利潤豐厚的時代已一去不復返。降低經(jīng)營成本，提升運營效率，精細化運作管理將是各房產(chǎn)企業(yè)今后生存和發(fā)展，提升行業(yè)競爭力的必然選擇。<

2、br>　　本文以SH房地產(chǎn)公司的內(nèi)部流程優(yōu)化為研究對象，探討公司基于新型辦公系統(tǒng)OA的流程優(yōu)化管理，達到提升公司運營效率和行業(yè)競爭力的目的。
　　文中通過對當前地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及公司面臨的競爭壓力的分析，以及公司自身的情況進行剖析，引申出公司在內(nèi)部運營及管理效率方面進行改善的戰(zhàn)略選擇。通過基于新一代辦公系統(tǒng) OA流程管理的信息化工具的使用，并運用相關流程優(yōu)化的方法理論，確定出流程優(yōu)化方案，并闡述了通過流程運行數(shù)據(jù)的分析，如何對運