基于平衡計(jì)分卡的BOEVE公司員工績(jī)效管理設(shè)計(jì).pdf

1、本文通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡理論以及基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理理論，針對(duì)BOEVE公司目前的員工績(jī)效管理體系存在著體系不健全、考核主觀性強(qiáng)、考核方法單一的缺點(diǎn)，提出并建立一套適合公司實(shí)際情況的，基于平衡計(jì)分卡的公司員工績(jī)效考核體系，通過(guò)具體實(shí)施該績(jī)效考核體系，有效地推進(jìn)了公司的績(jī)效管理。 論文從公司人力資源管理入手，用平衡計(jì)分卡的方法，首先確定公司各個(gè)角度的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以此為基礎(chǔ)建立了績(jī)效考核指標(biāo)體系；其次用A

2、HP層次分析方法合理地制定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重；最后建立了一套從定性到定量考核的，適應(yīng)BOEVE公司員工績(jī)效管理的指標(biāo)體系。然后，根據(jù)公司崗位情況，設(shè)計(jì)了員工的平衡計(jì)分卡以及考核方法，以調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高組織效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)新的BOEVE公司績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，指出新的績(jī)效評(píng)價(jià)方案在實(shí)際運(yùn)用中對(duì)BOEVE公司的績(jī)效管理有什么促進(jìn)和提高，遇到那些問(wèn)題，存在那些不良狀況，以及需要做哪方面的改