哈爾濱石化公司平衡計分卡績效管理系統(tǒng).pdf

1、2012年11月8日，黨的十八大勝利召開?！秷蟾妗分兄赋?，“深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制……不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力……”。哈爾濱石化公司總經(jīng)理指出：“哈爾濱石化公司必須進行管理變革，通過變革，為國有企業(yè)管理能力的提升探索出一些可借鑒的經(jīng)驗?！被诖?，從2013年4月份開始，公司開始推進平衡計分卡績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建，整個項目共分四步推進，分別為繪制公司戰(zhàn)略地圖并設(shè)計公司級指標(biāo)、編制公司級經(jīng)營績效計劃、確定崗位績

2、效考核指標(biāo)、平衡計分卡和績效管理的運作。
　　本文以案例的形式對哈石化平衡計分卡績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程進行描述，闡述平衡計分卡的優(yōu)點及其適用性，對哈石化引入平衡計分卡的可行性和必要性進行分析，簡單介紹了哈石化通過構(gòu)建平衡計分卡系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營方面取得的突出成效，重點對構(gòu)建平衡計分卡績效管理系統(tǒng)的保障要素進行分析，包括高層領(lǐng)導(dǎo)支持、團隊溝通配合、過程管理控制、不間斷持續(xù)改進等五個方面，同時對目前平衡計分卡績