西安兵工企業(yè)培訓(xùn)效果的行為層評估指標(biāo)研究.pdf

1、在社會主義市場經(jīng)濟的沖擊下，隨著我國兵工企業(yè)經(jīng)營管理體制的不斷變革，西安兵工企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備不足與企業(yè)快速發(fā)展的矛盾尤顯突出，員工培訓(xùn)受到了前所未有的關(guān)注。培訓(xùn)的數(shù)量、投入增加了，可培訓(xùn)的效果如何、培訓(xùn)的投入是否值得，確是兵工企業(yè)一直以來忽視的一個問題。國內(nèi)外實踐證明，科學(xué)的培訓(xùn)效果評估對于企業(yè)投資的效果、界定培訓(xùn)對組織的貢獻、證明員工培訓(xùn)所做出的成績非常重要。 本文的研究目的是針對西安兵工企業(yè)的特點設(shè)計一套適用于西安兵工企

2、業(yè)的員工培訓(xùn)效果評估指標(biāo)體系，來幫助企業(yè)衡量員工培訓(xùn)效果。本文創(chuàng)新性地將適應(yīng)性績效理論應(yīng)用于柯克帕特里克的層級評估模型中，根據(jù)西安兵工企業(yè)的特點，構(gòu)建了適合兵工企業(yè)在行為層評估其員工培訓(xùn)效果的指標(biāo)體系，并通過SPSS統(tǒng)計學(xué)分析對指標(biāo)體系中的各維度及其二級觀測指標(biāo)進行了較詳細(xì)的研究。本文還對各維度間的相互關(guān)系以及不同人口統(tǒng)計變量對員工培訓(xùn)效果的影響程度也進行了較詳細(xì)的研究，并提出了關(guān)于如何提高西安兵工企業(yè)培訓(xùn)管理工作的管理建議。

3、本文分為以下六個部分：第一章為前言主要闡述了本課題的研究意義、內(nèi)容以及思路與方法：第二章主要對本課題的理論研究背景進行了比較全面的闡述；第三章研究了西安兵工企業(yè)的培訓(xùn)效果評估現(xiàn)狀，分析了存在的問題并提出了本文要研究的指標(biāo)體系，以及本研究問卷和變量的界定；第四章主要對問卷項目進行了項目分析、探索性因素分析和驗證分析，對所提出的培訓(xùn)效果行為層評估指標(biāo)體系從實證角度進行了具體的數(shù)據(jù)分析；第五章主要對前面的分析結(jié)果進行討論和分析，從而得出一些幫