AB公司的內(nèi)部控制研究.pdf

1、一個企業(yè)的生死存亡,是由企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效決定的。本世紀初世通、安然等知名公司的會計丑聞都是因為管理人員漠視內(nèi)部控制的結果。美國COSO內(nèi)部控制經(jīng)歷了萌芽期、誕生期、發(fā)展期、成熟期四個階段,最終形成了以財務報告為導向的內(nèi)部控制框架和企業(yè)風險管理框架。COSO成為世界各國制定本國內(nèi)部控制政策和制度的參考。我國同樣借鑒了COSO框架,在2008年6月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上

2、市的大中型企業(yè)執(zhí)行。
　　 2008年由美國引發(fā)的金融風暴,演變?yōu)槭澜绲慕?jīng)濟危機。人民幣升值,出口退稅率調(diào)整,生產(chǎn)要素價格上漲,國際市場需求疲軟,國內(nèi)市場競爭激烈。在這種復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,作為內(nèi)部控制實施的關鍵主體CEO更關注的是如何通過內(nèi)部控制來增加公司的價值創(chuàng)造。為此,本文認為很有必要研究AB公司的內(nèi)部控制,在其原基礎上思考如何改進,以使其適應外部環(huán)境的風險浪潮,由被動防御轉(zhuǎn)為主動抗擊風險,實現(xiàn)公司價值的增長。