我國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌經(jīng)營策略研究.pdf

1、受益于大眾旅游的快速增長和商務(wù)交流的日益頻繁帶來的巨大市場空間，發(fā)端于上世紀(jì)九十年代的我國經(jīng)濟(jì)型酒店處于急速發(fā)展時期。不可避免的，我國經(jīng)濟(jì)型酒店過快增長的背后掩藏著一定的危機(jī)，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，加上國外經(jīng)濟(jì)型酒店的大舉進(jìn)軍中國市場，經(jīng)濟(jì)型酒店面臨更大的生存挑戰(zhàn)。因此如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，打造經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店的差異化，使其適應(yīng)旅游業(yè)和商務(wù)發(fā)展的需要，并與國際知名經(jīng)濟(jì)型酒店抗衡，是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。 本文以品

2、牌理論、CI理論、消費(fèi)者滿意理論、差異化營銷理論為指導(dǎo)，通過分析我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)型酒店的市場環(huán)境及其競爭環(huán)境，描述了我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀，提出我國經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)施品牌經(jīng)營的必要性。在對我國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌經(jīng)營存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，按照品牌建立、品牌拓展、品牌維護(hù)等品牌經(jīng)營過程，對中國經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)施品牌經(jīng)營相關(guān)策略進(jìn)行了全程的分析和闡述。 經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌創(chuàng)立包括品牌定位和品牌形象設(shè)計(jì)。我國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌創(chuàng)立

3、之時，應(yīng)更加注重專業(yè)的細(xì)分市場，形成個性化的形象和文化，給顧客以鮮明的形象認(rèn)知，獲得目標(biāo)市場顧客的認(rèn)同感。通過品牌定位，建立經(jīng)濟(jì)型酒店在消費(fèi)者心中獨(dú)特的品牌印象，讓消費(fèi)者體驗(yàn)個性化的產(chǎn)品。通過品牌形象設(shè)計(jì)，直觀的向消費(fèi)者展示自身的品牌形象，提煉產(chǎn)品的視覺效果；在品牌拓展方面，以品牌為紐帶，通過直營連鎖、特許加盟、單店聯(lián)盟和兼并與收購形式等連鎖經(jīng)營的方式實(shí)現(xiàn)品牌的拓展；在品牌保護(hù)方面，通過日常維護(hù)、持續(xù)創(chuàng)新、品牌危機(jī)管理等品牌維護(hù)措施，保