我國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營策略研究——以錦江之星、如家快捷為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和旅游業(yè)的蓬勃興旺，我國經(jīng)濟(jì)型酒店呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的局面。1997年我國成立了第一家經(jīng)濟(jì)型酒店--錦江之星，雖然我國經(jīng)濟(jì)型酒店起步較晚，但是一經(jīng)推出就得到了廣大消費(fèi)者的青睞。良好的市場發(fā)展前景使越來越多的投資者加入到經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)中來，因此在十幾年的時(shí)間內(nèi)我國涌現(xiàn)出了大批經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，同時(shí)一些國外著名經(jīng)濟(jì)型酒店看好中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展?jié)摿Γ娂娙腭v中國市場。如何在眾多的本土經(jīng)濟(jì)型酒店品牌和國外著名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中立

2、足成為我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的重要問題。
　　 本文旨在通過對我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)情況的分析研究，提出更加適合我國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營策略。文章中探討了經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展歷程，并對經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)總結(jié)了我國經(jīng)濟(jì)型酒店目前面臨的優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。錦江之星是我國經(jīng)濟(jì)型酒店的先驅(qū)者，在我國經(jīng)濟(jì)型酒店起步階段穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)領(lǐng)頭軍的位置，但現(xiàn)在卻被2002年成立的如家所趕超。這其中的深層次原因值得我們探討。因此文章重點(diǎn)對錦江之星和如

3、家快捷的發(fā)展和經(jīng)營策略進(jìn)行了對比分析，在此基礎(chǔ)上提出了我國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營策略。
　　 總的來說，文章分為以下幾個(gè)章節(jié)。
　　 第一章導(dǎo)論。導(dǎo)論部分闡述了論文的研究背景、目的、意義以及研究方法。
　　 第二章文獻(xiàn)綜述。這一章是相關(guān)的理論回顧和綜述，主要闡述了經(jīng)濟(jì)型酒店的內(nèi)涵以及國內(nèi)外對經(jīng)濟(jì)型酒店的研究，從而為全文奠定理論基礎(chǔ)，也為后面的實(shí)例研究提供了相關(guān)的依據(jù)。
　　 第三章國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展與經(jīng)營現(xiàn)

4、狀。主要涉及了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展歷程，經(jīng)營現(xiàn)狀、以及存在的問題，并著重對我國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，以期能對目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展與經(jīng)營問題進(jìn)行全面的了解，并對我國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營有所指導(dǎo)。
　　 第四章經(jīng)濟(jì)型酒店的SWOT分析。主要對經(jīng)濟(jì)型酒店的整個(gè)業(yè)態(tài)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并且對經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)，通過對經(jīng)濟(jì)型酒店全面透徹的總結(jié)和分析為后面的實(shí)例研究提供思路和研究基礎(chǔ)，以期對我國

5、經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營策略提出更好的建議。
　　 第五章我國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營策略的實(shí)例研究--以錦江之星和如家快捷為例。這一章是論文的實(shí)例研究部分。這一部分探討了錦江之星和如家快捷的發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀，并重點(diǎn)對錦江之星和如家快捷的經(jīng)營策略對比分析，為后面我國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營策略的提出提供依據(jù)。
　　 第六章我國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營策略的思考。這一章是論文的解決問題和總結(jié)部分。通過國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展與經(jīng)營現(xiàn)狀的研究、經(jīng)濟(jì)型酒店的SWOT