經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)品牌經(jīng)營策略研究

1、A t h e s i ss u b m i t t e d t oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o r t h ed e g r e e o f M a s t e rB r a n d M a n a g e m e n t S t r a t e g i e so ft h e E c o n o m i c O b s e r v e rC a n d i d a t e ：Y u

2、 a n J i a oS u p e r v i s o r ：V i c e P r o f e s s o r Z h i m i n Z h a oM a j o r ：J o u r n a l i s ma n d C o m m u n i c a t i o nC o l l e g e ：S c h o o lo f J o u r n a l i s m a n d C o m m u n i c a t i o n

3、D a t e ：M a y , 2 0 1 4摘要摘要《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》創(chuàng)刊于2 0 0 1 年，經(jīng)過十三年的發(fā)展，十三年市場的洗禮，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》逐漸形成鮮明的特點(diǎn)，特別是在對于市場的把握和品牌的運(yùn)作上，成為我國具有代表性的財(cái)經(jīng)類周報(bào)。本文主要就品牌經(jīng)營的策略這一命題對《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》進(jìn)行研究，試從四大部分來探討其意義與實(shí)踐：第一部分是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的概要，包括創(chuàng)刊背景、辦報(bào)理念、受眾定位和運(yùn)作模式，從四個(gè)方面對《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》進(jìn)行宏觀把控

4、，作為本文的現(xiàn)實(shí)依據(jù)；第二部分剖析《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》品牌經(jīng)營策略，從《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采編體系和經(jīng)營體系兩大方面來論述，共包括七個(gè)策略；在第三部分，對于《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》品牌經(jīng)營現(xiàn)狀做以反思，重點(diǎn)考慮了“原有的市場定位是否可以擴(kuò)張”和“面對新媒體的挑戰(zhàn)，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》如何適應(yīng)市場而生存”兩個(gè)大問題，另外，還提出相應(yīng)的對策，應(yīng)做好《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》新媒體所有產(chǎn)品的推廣，把媒介融合這一步走扎實(shí)，使《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》形成品牌系統(tǒng)，適應(yīng)時(shí)代而生；最后，不僅對《經(jīng)濟(jì)