2增收節(jié)支具體措施和要求

1、俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德。當(dāng)前外部環(huán)境 的惡化導(dǎo)致公司生存越來越難：材料漲價，人力資源緊張及成本上漲，過度競爭打壓價格與 利潤；內(nèi)部管理遭遇發(fā)展瓶頸一一靠人的經(jīng)驗已無法控制混亂，銷售部門對于銷售訂單的采 購、生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊，面對客戶的問詢無法及時給出一個明確的承諾，產(chǎn)品質(zhì)量好壞，決 定著企業(yè)有無市場?，F(xiàn)在公司的銷售服務(wù)不能跟上客戶要求，接單時不能在交期、單階、交 貨數(shù)量上向客戶提供可靠承諾；訂單全

2、程跟蹤缺失，信息滯后或失準(zhǔn)，無法應(yīng)對客戶詢問； 存貨積壓與停工待料現(xiàn)象同步上升，嚴(yán)重影響交付及資金周轉(zhuǎn)；無法快速應(yīng)對日益頻繁的 訂單變化；委外、品檢與排產(chǎn)缺乏有效控制。面對上述種種缺失和困境，面對企業(yè)多重困難和挑戰(zhàn)，2013年，企業(yè)要實現(xiàn)扭虧增效， 經(jīng)營持平”的目標(biāo)，只有堅持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進取，從強化經(jīng)營管理、挖掘發(fā)展 新用戶，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細微處入手，從人人做起， 努力節(jié)約一張紙、一滴水、一

3、度電、一個螺絲、一升油等。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健 經(jīng)營工作的深入開展，提高績效管理水平，為企業(yè)營造健康向上的工作氛圍，為提高企業(yè)經(jīng) 濟效益，實現(xiàn)扭虧增效特制定以下具體措施：一、指導(dǎo)思想 、指導(dǎo)思想貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動的重要性、必要性和緊 迫性，緊緊圍繞公司的經(jīng)營中心工作，進一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真 抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展和各項

4、任 務(wù)目標(biāo)的全面完成。1.樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。各部門主管要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時間，科 鑫正處在一個發(fā)展的重要時期，機遇與挑戰(zhàn)、希望與危機，相伴相生，同時并存。為了企業(yè) 的生存和發(fā)展，必須牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。2.在關(guān)鍵時期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結(jié)果。要切實做到思 想認(rèn)識到位，具體要求到位，責(zé)任落實到位，獎懲措施到位。樹立“利潤有一部分不是掙回 來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容

5、易”的新觀念和“節(jié)支增收、降耗提效”的 思想意識，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克 服“家大業(yè)大、浪費點沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家 的頭腦中，落實到平凡的崗位上。3.要結(jié)合本單位、部門實際，從自我做起，從小事做起，從細節(jié)做起。要把過去我們不 以為然的一顆螺絲釘、一個螺絲帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時建章立制， 量化班組考核范圍，明確每道工序、每個環(huán)節(jié)物

6、耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相 扣，層層落實。把強化經(jīng)營管理工作做實、做細。管理人員要率先垂范，用高度的責(zé)任心、 使命感、危機感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵 塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效?！对鍪展?jié)支 《增收節(jié)支_從我做起》 從我做起》采取有效措施確保扭虧增效 采取有效措施確保扭虧增效1= 1過 深入研究本行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、政策變化以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，全力以赴拓展業(yè) 務(wù)，增加訂

7、單及銷量，增長銷售收入。3. 財務(wù)部門：要推行預(yù)算管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，努力降低可控成本;強化資金管理， 提 高資金使用率；完善資本運作，降低各種費用開支，減少各種漏洞及工作失誤；重點抓 好物 資管理，成本控制等工作，從細節(jié)入手。要利用高新技術(shù)企業(yè)這一有利政策，力爭每 年減免 不少于60-70萬元企業(yè)所得稅；融資和拆借資金成本下降65-80萬元；4. 生產(chǎn)部門：必須控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返（維）修率，努力將產(chǎn)能提高 20%，直接

8、成本下降2%—3%，廢品率下降5%，采購成本下降2%；5. 設(shè)計部門：要盡量減少設(shè)計變更和失誤，提高設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計成本；6. 行政人事部門：以實施績效考核為主線，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，全面實施 精細化管理，全面預(yù)算管理，促進管理水平邁上新臺階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。 同時，不斷完善績效考核機制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點的制度建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)管 理，清晰明確管理界面和責(zé)任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于

9、績效考核掛 鉤，對取得顯著成效的部門和個人進行表彰獎勵。質(zhì)檢部門：質(zhì)保部要嚴(yán)格質(zhì)量管理，確定質(zhì)量目標(biāo)，完善責(zé)任確保產(chǎn)品合格率。把質(zhì)量 第一，信譽至上的企業(yè)宗旨貫徹到每個項目。要讓每個員工知道，技術(shù)革新不僅僅是公司質(zhì) 保部的責(zé)任，各個部門的每一個員工都應(yīng)該立足崗位，開展一些細小的技術(shù)革新，立足本職， 時刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進工作效率。四、具體要求 、具體要求一是干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動

10、，重新審核各項消耗定額，制定好承包經(jīng)營 合同，強化激勵機制，努力降低各項費用支出，力爭除剛性支出外，制造費用比上年下降 5%、管理費用較上年下降4%、財務(wù)費用較上年下降2%。二是加強對外投資管理，以贏得投資收入的及時收回。三是進一步推行《百分考核管理辦法》等各項規(guī)章制度的落實，強化內(nèi)部制約機制及外 部協(xié)助機制作用，為實施扭虧增效助力。四是積極拓寬員工參與企業(yè)管理的渠道，發(fā)動廣大職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，推進企業(yè) “兩個效益”同步增長。五是

11、強化人力資源管理工作，以精干高效為目標(biāo)，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序為崗位要求，科學(xué) 進行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，提高單產(chǎn)、單進水平是節(jié)約人 力資源成本的根本途徑。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量 須飽滿。1） 切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支 的一項重要工作抓緊抓好；采取多項措施把降本增效措施和目標(biāo)細化分解到班組、崗位、機 臺、人頭，制定嚴(yán)格工序標(biāo)準(zhǔn)。掌握