永安增收節(jié)支工作方案

1、2011年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一調(diào)”和全面實(shí)施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨(dú)立運(yùn)作邁向市場的關(guān)鍵一年，加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，增強(qiáng)勤儉持企的觀念至關(guān)重要。為此，根據(jù)集團(tuán)公司“增收節(jié)支、勤儉持企”活動(dòng)方案，特制定本方案。一、活動(dòng)指導(dǎo)思想一、活動(dòng)指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)貫穿活動(dòng)全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項(xiàng)目，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，

2、嚴(yán)格開支控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機(jī)制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。二、活動(dòng)目標(biāo)二、活動(dòng)目標(biāo)二、活動(dòng)目標(biāo)二、活動(dòng)目標(biāo)1.增產(chǎn)增收：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展，全面地按質(zhì)按量完成公司年度、季度工作項(xiàng)目任務(wù)。2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用、管理費(fèi)用的開支比去年同期實(shí)際開支各降低10%以上。3.勤儉節(jié)約：辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用七

3、大費(fèi)用分別比去年同期均實(shí)際開支降低10%以上。三、活動(dòng)時(shí)間三、活動(dòng)時(shí)間2011年5月1日至12月31日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)四、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結(jié)算工作。8、加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，做好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。9、做好出單點(diǎn)出單系統(tǒng)的維護(hù)及新增代理保險(xiǎn)公司出單系統(tǒng)的安裝工作。10、加強(qiáng)個(gè)人代理人的隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展

4、企事業(yè)團(tuán)體、車隊(duì)等業(yè)務(wù)。11、加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團(tuán)公司的站點(diǎn)資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務(wù)員、個(gè)人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。12、做好企務(wù)行政、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、黨務(wù)、工會(huì)等工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。14、加強(qiáng)保險(xiǎn)代理公司文化建設(shè)，凝聚員工力量和智慧。（二）（二）節(jié)能降耗能降耗1.加強(qiáng)營運(yùn)管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對(duì)經(jīng)營用品的