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文檔簡介
1、隨著經濟全球一體化和電信市場逐步對外放開,作為基礎電信運營商的弱勢群體TT公司面對的不僅是國內的強手而且還有國外電信巨頭,要想在夾縫中求生存發(fā)展,必須進行財務流程再造為核心的內部管理改革。特別是近兩年來TT公司收入增長率下降,成本卻不斷增加,經營狀況急劇惡化,TT公司開始反省自己粗放式的經營管理模式,希望通過財務流程再造的途徑來改變現(xiàn)有的財務體系,以此理順財務核算流程,加強財務管理功能,改善經營狀況,提高公司的生產效率和核心競爭力,進而
2、使公司能夠快速、健康、長久的發(fā)展。
文章首先對財務流程再造的相關理論進行了綜述,然后通過對TT公司進行財務現(xiàn)狀分析得出TT公司必須進行財務流程再造才能改變現(xiàn)有的經營狀況及其財務困境的結論,提出了財務流程再造實施的總體方案,并進一步對TT公司財務流程再造的兩大具體內容作了詳細論述,深入分解了財務會計核算流程再造和財務管理功能再造的具體操作,最后總結了全文和提出了不足之處。
本文的主要創(chuàng)新在于將財務流程再造思想引
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