M服裝廠實施5S管理的應(yīng)用研究.pdf

1、5S管理是最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法之一，是其他管理方法得以實施的前提和基礎(chǔ)。我國的制造企業(yè)大多不重視現(xiàn)場管理。當前國際、國內(nèi)原材料價格的大幅上漲，更縮小了企業(yè)的利潤空間，如果企業(yè)只注重短期利益，不重視現(xiàn)場管理，競爭力會越來越差。企業(yè)要想在市場中贏得競爭優(yōu)勢，就必須加強內(nèi)部管理來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。5S管理在營造安全、規(guī)范的工作環(huán)境，降低成本，提高效率，促進作業(yè)標準化，提升企業(yè)形象，提升產(chǎn)品品質(zhì)、員工素質(zhì)方面作用顯著，因此，實施5S管

2、理是解決企業(yè)現(xiàn)場問題的良好開端和有效方法。5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)邁向成功的保障。
　　 本文采用理論介紹和實際案例相結(jié)合的方法，通過剖析式講解和深入的分析，用具體案例的描述來充實和更好地對理論進行說明和解釋，就如何運用5S理論，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，進行了詳盡探討。在清晰而透徹的闡述5S理論的基礎(chǔ)上，細致的講述了在M服裝生產(chǎn)企業(yè)所開展的具體工作和取得的實際成效。得出的結(jié)論是：企業(yè)要想提高現(xiàn)場管理水平，必須做好5S管理，