5S管理在BL家具公司的應用研究.pdf

1、基礎管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實施的前提和基礎。研究發(fā)現，家具企業(yè)的現場狀況令人擔憂，根源在于企業(yè)的基礎管理水平落后，主要體現在五個方面，這就是生產管理基礎薄弱，人力資源管理滯后，融資渠道不廣，管理信息不暢通，經營觀念和手段落后。 生產現場管理是家具企業(yè)基礎管理的重點，因此，本文對BL(柏朗)家具公司的生產現場管理進行了剖析，在調查研究的基礎上，對家具企業(yè)的現場管理狀況進行了分析和研究，提出了通過實施5S

2、管理來提高企業(yè)的基礎管理工作，解決企業(yè)面臨的一系列管理問題。 BL家具公司的生產現場管理問題比較嚴重，主要表現在企業(yè)對“人員”、“物料”、“設備”、“方法”和“流程”五大生產要素缺乏有效的控制。要素失控導致企業(yè)的產品質量不穩(wěn)定，生產成本很難降低，生產效率不能提高等，這些問題困擾著企業(yè)的正常經營。人是主要原因，表現為企業(yè)經營者不重視現場管理，企業(yè)員工對生產的態(tài)度不認真。生產現場管理基礎的薄弱直接或間接地引發(fā)了企業(yè)其他五個方面的管理

3、問題。由于5S管理在創(chuàng)建規(guī)范、安全的工作環(huán)境，降低成本，提高效率，促進作業(yè)標準化，提升產品及員工品質，提升企業(yè)形象方面作用顯著，因此，實施5S管理是解決家具企業(yè)現場問題的有效方法和良好開端。5S管理是基礎管理的基礎，是企業(yè)邁向成功的保障。本文對5S管理的內容，5S對改善企業(yè)基礎管理的作用做了相關闡述。 本文在分析被研究企業(yè)經營者的管理問題的同時，在總結企業(yè)5S管理實施所取得的成績與不足的基礎上，設立實施5S管理新的目標，闡述了5