服裝廠生產車間管理

1、服裝車間管理一、均衡生產，調度有序⒈配合公司根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。⒊制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。⒋實現全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。⒉對

2、標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問

3、題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。三、原輔材料，供應及時⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本

4、廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。五、設備完好，運轉正常⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患⒈

5、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。十、服務現場，以理服人⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。⒋負責