服裝廠生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程

1、裕鼎生產(chǎn)車間裕鼎生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程管理規(guī)章制度及操作規(guī)程總則總則1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本公司實際情況，特制訂本制度。2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門為銷售服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。人員管理人員管理1.普通員工即車位需經(jīng)過技能鑒定，品質(zhì)檢驗員、設(shè)備操作員、特殊工位作

2、業(yè)員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考評合格后方可上崗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及生產(chǎn)的安全。2.各車間負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)及客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，對員工進行合理的分工，并盡量固定各員工的工序，以提高勞動效率。3.實行科學(xué)合理的薪酬制度及晉升制度，對員工每月的勞動效率進行績效考核，對于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時薪以上的員工分別給予不同的指標(biāo)獎金，使員工不斷進取。6.生產(chǎn)主管應(yīng)監(jiān)督員工依《作業(yè)指導(dǎo)書》要求作業(yè)，沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》時由生產(chǎn)組長指導(dǎo)員工作業(yè)。7.

3、生產(chǎn)過程中各組登記好員工考勤，做好收發(fā)貨記錄，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。8.車間主管每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理，以便公司及時掌握生產(chǎn)進度及產(chǎn)品的質(zhì)量。9.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，實行車位自檢﹑中查全檢與總查巡檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗方式，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量控制制度》。安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)部門及各車間實行生產(chǎn)例會制度，除其它內(nèi)容外，每次會議必須重