基于供應鏈的埃姆康(EMCON)公司供應商開發(fā)與管理研究.pdf

1、雖然目前世界汽車工業(yè)的發(fā)展在重新被考察和研究，但對于很多國家來說，汽車工業(yè)仍然是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也是當今世界衡量一個國家發(fā)展水平的重要標志之一。汽車制造公司為了集中精力于核心競爭力，自然要將部分零部件業(yè)務分包給供應商。隨著汽車制造公司零部件業(yè)務的大量外包，供應商開發(fā)與管理的重要性也就成為公司必須關注的問題。對供應商的開發(fā)與管理也從簡單的物料管理衍生到供應商整體管理的各個方面。因為供應商的整體水平將直接影響到上一級公司的產(chǎn)品質(zhì)量、成本

2、、交付、反應速度、產(chǎn)品設計等方面，進而影響到整車廠(OEM)的質(zhì)量和最終客戶的滿意度。而改進供應商開發(fā)與管理，特別是改進供應商開發(fā)流程，供應商質(zhì)量控制，降低采購費用以提高整個供應鏈的整體效率和業(yè)績，更是供應鏈理論日益關注的問題。因此，建立科學的、全面的、合理的供應商開發(fā)與管理體系和風險評估系統(tǒng)，正確、快速地評估和選擇合格的供應商，進而與供應商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，提高公司的競爭能力是公司發(fā)展的關鍵，也是供應鏈理論研究的熱點。

3、 本文將通過闡述供應鏈與供應鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展，供應鏈管理下采購的發(fā)展趨勢，世界汽車行業(yè)供應商開發(fā)及管理歷程和趨勢，分析供應商開發(fā)與管理的特點和供應商開發(fā)與管理的重要意義，闡述供應商開發(fā)與管理在供應鏈中的地位，同時旨在通過對埃姆康(EMCON)公司供應商開發(fā)的現(xiàn)狀及面臨的問題進行分析，結(jié)合未來全球一體化供應商開發(fā)與管理策略，從而對供應商評估，供應商項目開發(fā)，供應商審核及供應商整體能力提升等方面做全面分析和討論，探索適合公司供應鏈管理需