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1、關(guān) 于 本 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 運(yùn) 行 情 況 的 匯 報(bào)根 據(jù) 管 理 評(píng) 審 要 求 , 依 據(jù) 主 管 部 門 及 相 關(guān) 部 門 提 供 的 資 料 , 將 公 司 質(zhì)量 管 理 體 系 運(yùn) 行 情 況 匯 報(bào) 如 下 :一 、 公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度1、 方針的持續(xù)有效性、適宜性和實(shí)現(xiàn)程度公 司 在 “ 以先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)事業(yè),以科學(xué)的管理和持續(xù)的改進(jìn)滿足顧客期望。 ”的質(zhì)量方針指導(dǎo)下為用戶
2、著想,以滿足用戶需求為已任,以誠(chéng)信贏得了用戶、以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的產(chǎn)品質(zhì)量以及持續(xù)改進(jìn)的管理體系保障了用戶。今年以來公司在完成原有產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)的同時(shí),以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息為導(dǎo)向,還完成了多項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā),產(chǎn)品靠先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的質(zhì)量贏得市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量方針的要求。確保了在這個(gè)質(zhì)量方針框架下制定的定量化的質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2、 質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)有效性、適宜性和實(shí)現(xiàn)程度公司 2006 年的質(zhì)量目標(biāo)是:“開發(fā)四項(xiàng)新產(chǎn)品;
3、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥90%;用戶滿意度≥85%”質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)了滿足產(chǎn)品要求以及持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容,包含了對(duì)用戶的承諾,并在質(zhì)量方針的框架內(nèi)展開。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì),目前:完成了 3 個(gè)系列 6 項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā);產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率為100%;用戶滿意度為 85.6%。二、質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性以及運(yùn)行狀況1、今年 5 月份公司在原 ISO9000-2000 標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,建立了符合 GJB9001A-2001 質(zhì)量管理體系要求的體系
4、文件,對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行換版和修訂,建立了由指導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層次,包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄五種類型體系文件構(gòu)成的文件化的質(zhì)量管理體系,并于 2006 年 6 月 25 日正式頒布實(shí)施,在 3 個(gè)月的運(yùn)行過程中,一是加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)與執(zhí)行工作,提高管理體系文件有效運(yùn)行的控制能力,二是開展了內(nèi)部質(zhì)量體系審核。三是不斷發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系,建立一個(gè)適合我公司實(shí)際情況的管理體系。在本次內(nèi)
5、部質(zhì)量管理體系審核中共發(fā)現(xiàn) 14 項(xiàng)不合格,嚴(yán)重不符合項(xiàng) 2 項(xiàng),發(fā)現(xiàn)的問題已得到有效糾正和改進(jìn)。公司通過產(chǎn)品例會(huì)、郵件、質(zhì)量會(huì)議等進(jìn)行了質(zhì)量工作檢查,制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。體系運(yùn)行過程中,針對(duì)出現(xiàn)的一些不合格,靠自身糾錯(cuò)能力加以糾正和預(yù)防。體系具有一定的自我監(jiān)督和自我完善能力。1、 進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量文件、制度、作業(yè)指導(dǎo)書的管理工作,使之更能滿足實(shí)際需要,滿足高效、可執(zhí)行、操作性強(qiáng)。2、 加快基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)工作,如網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、展廳
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