2023年城市商業(yè)銀行是如何擴(kuò)張的

1、2023 年城市商業(yè)銀行是如何擴(kuò)張的 年城市商業(yè)銀行是如何擴(kuò)張的www.daodoc.com 城市商業(yè)銀行是如何擴(kuò)張的 2023 年是商業(yè)銀行快速發(fā)展的一年，受國家寬松貨幣政策的影響，2023 年銀行業(yè)總資產(chǎn)增速達(dá) 26.9%，而城市商業(yè)銀行的發(fā)展速度尤為突出，資產(chǎn)增速達(dá) 37.5%且高于全行業(yè)增速(見圖一)。但從資產(chǎn)規(guī)模（見圖二） 、利潤水平（見圖三） 、人員結(jié)構(gòu)、治理水平上看與國有大型商業(yè)銀行和部分股份制商業(yè)銀行仍有一定差距，而日益

2、激烈的競爭和自身發(fā)展的需求都驅(qū)動(dòng)著城市商業(yè)銀行保持高速發(fā)展和進(jìn)行資本擴(kuò)充。除了在業(yè)務(wù)上進(jìn)行差異化競爭、以中小企業(yè)為主要客戶群體，并著力發(fā)展中間業(yè)務(wù)以便在業(yè)務(wù)上與大型商業(yè)銀行進(jìn)行差異化競爭以外，進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張、引入戰(zhàn)略投資人和融資上市則成為城市商業(yè)銀行進(jìn)行快速擴(kuò)張的有效途徑。 一、區(qū)域擴(kuò)張 目前區(qū)域擴(kuò)張主要有兩種模式，一是進(jìn)行本地市場的深挖，即在市本籍范圍內(nèi)進(jìn)行深挖，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋網(wǎng)點(diǎn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場占有率。二是進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營，即離開本市范圍，在

3、異地開設(shè)分行。城市商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要、銀行發(fā)展定位和區(qū)域環(huán)境對兩種模式進(jìn)行選擇。 潤 5.2%，除杭州、長沙分行外，所有異地分行皆有盈利。通過跨區(qū)經(jīng)營，城市商業(yè)銀行可以更廣泛地參與異地競爭、搶奪同業(yè)市場，同時(shí)擴(kuò)大自身影響力、客戶群體和經(jīng)營范圍。銀行產(chǎn)品的同質(zhì)化特征保證了大部分城市商業(yè)銀行在異地經(jīng)營時(shí)能夠搶占部分市場。 由于城市商業(yè)銀行形成的歷史原因，城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營還存在一些問題和難點(diǎn)： 網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢基本喪失：目前城市商業(yè)銀行的

4、最大優(yōu)勢是本地網(wǎng)點(diǎn)較多，但在跨區(qū)域經(jīng)營中卻變?yōu)榱觿?。往往異地的分支機(jī)構(gòu)寥若晨星，若憑借一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開進(jìn)其他城市，無論吸收存款、發(fā)放貸款還是開展中間業(yè)務(wù)都很困難； 人才不足：城市商業(yè)銀行的人才儲備缺乏，跨區(qū)域經(jīng)營的管理經(jīng)驗(yàn)不足，特別是跨區(qū)域發(fā)展所需要的管理人才和本地化市場營銷人才的制約更加明顯； 異地政府協(xié)調(diào)困難：城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營后，就失去了社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及地方政府的支持，往往難以得到政府性的存款或者業(yè)務(wù)； 同業(yè)競爭更加激烈：城市商