我國商業(yè)銀行海外擴(kuò)張模式選擇研究.pdf

1、從二十世紀(jì)末開始，中國商業(yè)銀行緊跟企業(yè)“走出去”的步伐，在跨國經(jīng)營方面開始了多種途徑、多種方式的探索。中國銀行是中國銀行業(yè)海外經(jīng)營的先行者，其率先在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。國內(nèi)同業(yè)后續(xù)也啟動了跨國經(jīng)營計(jì)劃，并通過自設(shè)機(jī)構(gòu)、并購整合等不同手段，實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張。近年來，在金融一體化的大背景下，中國商業(yè)銀行面對來自國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的巨大挑戰(zhàn)。實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，參與國際競爭是我國商業(yè)銀行提高銀行綜合競爭力，迎接挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)選擇！近幾年來，

2、我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、管理水平及贏利能力都有了大幅的提高，這有力地支撐了其海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，推動了其海外擴(kuò)張的進(jìn)程。雖然經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，中國商業(yè)銀行在海外業(yè)務(wù)規(guī)模和管理經(jīng)驗(yàn)等方面取得了一定的成績，但仍需進(jìn)一步探索。
　　本文首先從銀行海外擴(kuò)張模式出發(fā)，對自設(shè)機(jī)構(gòu)和并購整合兩種模式進(jìn)行深入分析和比較。繼而，對我國商業(yè)銀行海外擴(kuò)張現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及動因進(jìn)行總結(jié)分析，指出我國商業(yè)銀行海外擴(kuò)張所面臨的問題和挑戰(zhàn)。同時(shí)，在對匯豐銀行與

3、花期銀行的國際化戰(zhàn)略進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，尋找可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。緊接著，本文提出要從銀行自身和東道國兩個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際情況靈活選擇海外擴(kuò)張模式。最后，就自設(shè)機(jī)構(gòu)模式而言，提出應(yīng)根據(jù)不同的市場條件選擇不同的機(jī)構(gòu)組織形式（代表處、分行、附屬行），針對近年來我國商業(yè)銀行在海外擴(kuò)張中越來越多的采用并購整合模式的情況，總結(jié)選擇并購整合模式的考慮因素，并提出從明確并購戰(zhàn)略和規(guī)劃、注重人力資源管理、注重風(fēng)險(xiǎn)的控制、制定合理的IT整合策略，加快信息科技