版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、新聞專題為主的宣傳,以大手筆、大篇幅強化宣傳效果;可在當(dāng)?shù)赜绊懥^大的市場化媒體進行連續(xù)性、系列性的軟文宣傳,或者進行季度、半年、整年欄目冠名式的合作,達到持續(xù)性的傳播效果。三是按照“廣告新聞化,新聞事件化。事件故事化”的原則,策劃大型營銷活動?;鶎有幸朴诮Y(jié)合社會熱點及重大社會事件(如今年的上海世博會、廣州亞運會等)策劃組織大型營銷宣傳活動,引起社會各界的關(guān)注和參與,廣造聲勢,擴大社會影響。突出重點。整合渠道,切實提高廣告投放效果在廣
2、告費用有限的情況下,廣告營銷一定要學(xué)會精打細算,突出重點;在新的廣告渠道不斷涌現(xiàn)的情況下,廣告投放一定要整合渠道,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的目標(biāo)。一是準(zhǔn)確把握廣告投放的時間。重點抓好年初“開經(jīng)濟論壇門紅”及年末業(yè)務(wù)沖刺等重要時點的廣告宣傳作,廣告資源要適當(dāng)予以傾斜;另外,重大社會事件(如世博會)、重大體育賽事(如世界杯、亞運會)期間各家銀行往往也會競相投放廣告,基層行在廣告營銷時一要避免盲目攀比,二要避免悄無聲息,關(guān)鍵是要有特色,有突破。具體到產(chǎn)品
3、而言,一定要抓住新產(chǎn)品推廣期這一廣告投放的黃金時期,進行密集的廣告投放,爭取讓新產(chǎn)品“一炮打響”,迅速為客戶所接受,為市場所認可。二是要準(zhǔn)確把握廣告投放的渠道。既要進一步拓寬渠道,又要保證重點,避免“撒胡椒面”。在條件許可的情況下。逐步填補廣告渠道的空白點。與此同時,要保證平而媒體、地鐵、電視、電臺等重點渠道的廣告發(fā)布,進一步優(yōu)化渠道配比結(jié)構(gòu)。要進一步加強對內(nèi)部渠道的使用,如建行外部網(wǎng)站、營業(yè)網(wǎng)點等。原則上在外部媒體投放的廣告必須同時在
4、外部網(wǎng)站及營業(yè)網(wǎng)點進行適當(dāng)形式的投放。i要準(zhǔn)確把握廣告投放的產(chǎn)舳。銀行產(chǎn)成百上千,不同產(chǎn)晶的廣告需求也千差萬別。對此,基層行應(yīng)對產(chǎn)品適當(dāng)分類,進行差別化的廣告投放策略。重點產(chǎn)品重點投放。根據(jù)客戶認知度、產(chǎn)品收益率等因素選擇5—10款全年力推的重點產(chǎn)品,進行貫穿全年密集的廣告投放一般產(chǎn)品分時段投放。對重點產(chǎn)品以外的其它產(chǎn)品,可根據(jù)不同產(chǎn)品的不同營銷旺季以及分行不同時間的營銷重點,分時段進行投放。通過差別化的投放策略,改變目前同一時期投放多
5、種產(chǎn)品廣告的情況,避免產(chǎn)品宣傳的相互“撞車”,提高宣傳的效果。在平面媒體投放方式的選擇上,盡可能增加軟文的投放,減少硬廣告的投放。加強管理。強化考核,建立廣告投放的激勵約束機制一是加強廣告預(yù)算管理。逐步建立起廣告費用預(yù)算與營業(yè)收入、經(jīng)營利潤動態(tài)掛鉤的機制。改變過去廣告費預(yù)算長期不變的做法,使廣告費用增長與業(yè)務(wù)規(guī)模增長相匹配,使廣告營銷工作適應(yīng)和滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。二是加強廣告策劃和設(shè)計管理??赏ㄟ^公開招標(biāo)方式選擇l一2家廣告設(shè)計公司
6、作為全年的合作對象向其反復(fù)灌輸本行的經(jīng)營管理理念、企業(yè)文化內(nèi)涵和產(chǎn)品(服務(wù))市場定位與特點,找準(zhǔn)廣告設(shè)計的視角與創(chuàng)意方向,顯著提高廣告設(shè)計和策劃水平,解決廣告數(shù)量“多”與廣告精品“少”之間的矛盾,盡可能多出廣告精品。三是加強廣告效果評估。組成專門的工作小組,通過季度例會的形式定期對廣告效果進行評估,并將評估結(jié)果作為優(yōu)化廣告投放的重要依據(jù)。改變當(dāng)前廣告費在業(yè)務(wù)部門無償使用的做法,逐步建立起廣告費的使用與部門業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤的機制,加強業(yè)務(wù)部門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國商業(yè)銀行的廣告營銷策略
- 商業(yè)銀行如何提高柜面營銷成功率
- 如何應(yīng)對利率市場化對商業(yè)銀行的影響
- 我國國有商業(yè)銀行如何應(yīng)對外資銀行的挑戰(zhàn).pdf
- 淺談商業(yè)銀行如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)
- 淺談商業(yè)銀行如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)
- 商業(yè)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的營銷策略研究
- 我國商業(yè)銀行營銷問題研究——商業(yè)銀行品牌營銷.pdf
- 【廣告策劃-ppt】商業(yè)銀行更名
- 商業(yè)銀行的廣告量化管理
- 商業(yè)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的營銷策略研究.pdf
- 我國股份制商業(yè)銀行如何應(yīng)對外資銀行的挑戰(zhàn).pdf
- 民族地區(qū)國有商業(yè)銀行如何應(yīng)對外資銀行的挑戰(zhàn).pdf
- 商業(yè)銀行如何強化風(fēng)險管理
- 如何深化國有商業(yè)銀行改革
- 商業(yè)銀行品牌營銷研究.pdf
- 商業(yè)銀行公私聯(lián)動營銷探析
- 商業(yè)銀行服務(wù)營銷策略.pdf
- 商業(yè)銀行電子銀行營銷策略探析
- 商業(yè)銀行電子銀行營銷策略探析
評論
0/150
提交評論