如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理

1、如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理 如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理舉辦時(shí)間： 舉辦時(shí)間：2010 年 9 月 28－29 日北京 日北京 9 月 25－26 日上海 日上海培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用：3200 3200 元/兩天 兩天 *買一贈(zèng)一 買一贈(zèng)一,不再打折 不再打折” （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式： 案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲主辦單位 主辦單位： 上海普瑞思管理咨詢有限公司課程背景 課程背景當(dāng)一

2、個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。我們在為國內(nèi)眾多公司提供產(chǎn)品需求和產(chǎn)品管理咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)大量企業(yè)存在如下問題：1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2. 產(chǎn)品開發(fā)出

3、來才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對(duì)手抓住3. 幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系4. 了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應(yīng)該誰負(fù)責(zé)，缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制5. 把市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場部驅(qū)動(dòng)開發(fā)部，銷售人員反饋的需求往往是“盲人摸象” ，

4、導(dǎo)致需求不斷更改……針對(duì)以上問題，公司應(yīng)該有一個(gè)非常關(guān)鍵的的角色產(chǎn)品經(jīng)理來貫穿產(chǎn)品需求、研發(fā)和上市管理的全流程，在實(shí)施產(chǎn)品管理管理體系的時(shí)候又發(fā)現(xiàn)很多困惑：1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責(zé)是什么？2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？3. 如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？4. 如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？5. 如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品？6. 如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實(shí)現(xiàn)？7. 如何

5、把優(yōu)秀的新產(chǎn)品成功的推向市場？8. 如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”？9. 如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤？……針對(duì)以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，在過去 5 年講授該課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量優(yōu)化，形成了一套適合中國企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系，讓學(xué)員聽完后回到公司就能夠立刻實(shí)施，保證落地。參加對(duì)象 參加對(duì)象企業(yè) CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理

6、、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。培訓(xùn)收益 培訓(xùn)收益1. 分享講師 500 多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己1. 產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題2. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)階段3. 實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、 二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）

7、 產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2） 產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）3） 產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）4） 產(chǎn)品運(yùn)營（產(chǎn)品行銷經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）5） 研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求1） 應(yīng)該具備的知識(shí)和技能2） 任職資格標(biāo)準(zhǔn)3） 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證4） 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道5） 實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)3. 產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架1） 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理2） 產(chǎn)品規(guī)

8、劃管理3） 市場需求管理4） 產(chǎn)品開發(fā)管理5） 產(chǎn)品運(yùn)營管理6） 產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、IT）7） 實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊三、 三、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品策劃1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何作好市場細(xì)分1) 為什么要細(xì)分市場？2) 市場細(xì)分的八種方法3) 細(xì)分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）4) 各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析5) 各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的 SWOT 分析6)

9、 主流產(chǎn)品競爭對(duì)手分析（$APPEALS）7) 細(xì)分市場策略分析8) 實(shí)例講解：細(xì)分市場描述模板2. 目標(biāo)市場的確定1) 判斷市場潛力2) 產(chǎn)品競爭力分析3) 產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配（SPAN）4) 客戶價(jià)值分析5) 產(chǎn)品組合分析6) 企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張）7) 評(píng)估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？3. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃1) 路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）2) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程a) 技術(shù)