國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的構(gòu)建研究——以濰坊海洋化工集團為例.pdf

1、如何加強對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵與約束問題既是現(xiàn)代企業(yè)長期未解決的問題也是國有企業(yè)改革一個不容忽視的課題。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)彼此分離，所有者委托經(jīng)營者從事經(jīng)營和管理決策，二者之間形成委托—代理關(guān)系。經(jīng)營者和所有者之間的目標函數(shù)通常并不完全相同，存在著利益上的沖突。因此，完善經(jīng)營者激勵約束機制，調(diào)動經(jīng)營者的積極性，使國有企業(yè)所有者(國家)和經(jīng)營者效用同時達到最大化，是國有企業(yè)改革的核心問題。
　　 國有企業(yè)濰坊海洋化工

2、集團，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，也形成了委托—代理關(guān)系，而目前的激勵約束機制存在很多問題，構(gòu)建合理的經(jīng)營者激勵與約束機制已是當務(wù)之急。本文對濰坊海洋化工集團經(jīng)營者激勵約束機制的構(gòu)建進行了探索和研究，希望為濰坊海洋化工集團完善經(jīng)營者激勵約束機制，提升企業(yè)效益盡綿薄之力，同時也期望通過對濰坊海洋化工集團的研究，對國有企業(yè)經(jīng)營者約束激勵機制的構(gòu)建提供有意義的探索。
　　 激勵機制和約束機制是對稱和統(tǒng)一的。激勵機制是“積極的”約束，通過采

3、取各種措施，促使經(jīng)營者把企業(yè)目標作為自己的內(nèi)在追求，從而達到促使經(jīng)營者努力工作的目的。本文對年薪制、股權(quán)等幾種常見的激勵方式進行了研究，對經(jīng)營者約束機制的因素進行了分析研究，在此基礎(chǔ)上對構(gòu)建濰坊海洋化工集團經(jīng)營者激勵與約束機制提出了具有針對性、可操作性的建議。
　　 本文內(nèi)容主體部分包括以下三部分：
　　 第一部分，引言。首先介紹了文章研究的背景和意義，指出了在當前背景下研究濰坊海洋化工集團和國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的

4、重要理論和實踐意義。然后介紹了激勵約束機制的相關(guān)理論，如產(chǎn)權(quán)理論，公平理論等，為后面進一步研究奠定了理論基礎(chǔ)。
　　 第二部分，濰坊海洋化工集團經(jīng)營者激勵與約束的現(xiàn)狀與問題。在本部分中，分析了濰坊海洋化工集團委托代理關(guān)系的現(xiàn)狀，存在的問題，并對問題存在的原因進行了分析，得出必須構(gòu)建完善的經(jīng)營者激勵約束機制的結(jié)論。
　　 第三部分，濰坊海洋化工集團經(jīng)營者激勵與約束機制的構(gòu)建。首先提出激勵約束的目標定位是激勵相容，通過對經(jīng)營

5、者經(jīng)營方式的分析，得出經(jīng)營者激勵機制的體系應(yīng)包括報酬、聲譽和控制權(quán)的觀點，并在理論分析的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建濰坊海洋化工集團經(jīng)營者激勵機制的思路。關(guān)于約束機制的構(gòu)建，本文對市場競爭約束機制進行了分析，提出了完善經(jīng)營者選聘、制度約束、審計約束、企業(yè)文化建設(shè)等方面的措施。最后指出要注意激勵與約束機制的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
　　 本文的創(chuàng)新之處是，結(jié)合企業(yè)實際，提出了濰坊海洋化工集團經(jīng)營者激勵機制應(yīng)包括報酬激勵、控制權(quán)激勵和聲譽激勵以及經(jīng)營者的自