基于Partnering模式的工程項目變更定價機制研究.pdf

1、和其他所有工程項目一樣，在Partnering工程項目中變更是不可避免的，由于變更次數(shù)多，費用很高，一旦定價不合理，容易導(dǎo)致Partnering團(tuán)隊成員產(chǎn)生爭議，也可能會進(jìn)一步導(dǎo)致項目效率降低和費用的增加。因此，本文對Partnering模式的變更定價機制進(jìn)行研究，使工程項目的變更成本和收益在Partnering團(tuán)隊成員之間合理分配，以期最大程度地激勵團(tuán)隊成員價值創(chuàng)新的積極性，實現(xiàn)項目整體利益和團(tuán)隊成員個體利益的最優(yōu)化。
　　

2、論文首先通過分析Partnering工程項目的變更原因，引出各類變更的處理方式，并分析了變更定價的關(guān)鍵影響因素和變更定價的流程，總結(jié)了變更定價的機理。其次，論文將變更成本分為單一變更成本和變更的累積影響成本，利用文獻(xiàn)資料總結(jié)法，分析單一變更成本的定價方法和累積影響的量化方法，并根據(jù)各累積影響量化方法的優(yōu)缺點和適用條件建立累積影響量化方法的選擇模型。再次，對于基于價值工程的變更可能獲得的收益，論文結(jié)合委托代理理論建立的模型分析了變更收益分