精益生產(chǎn)在技術(shù)密集型企業(yè)單件小批量生產(chǎn)下的應(yīng)用--以HXG公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整,技術(shù)密集型企業(yè)近些年來(lái)以其技術(shù)含量高,產(chǎn)品利潤(rùn)大的特點(diǎn)得到了快速地發(fā)展。其中尤其以汽車生產(chǎn)相關(guān)行業(yè)為代表地大量生產(chǎn)型技術(shù)密集型企業(yè)在精益生產(chǎn)方式的指導(dǎo)下,更是得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。而我國(guó)的大多精密儀器,機(jī)床生產(chǎn),大型醫(yī)療設(shè)備,交通工具等單件小批量型技術(shù)密集型企業(yè),由于受產(chǎn)品特點(diǎn)的限制,在生產(chǎn)制造方面多存在著生產(chǎn)周期長(zhǎng)、材料采購(gòu)成本高、供應(yīng)商管理難度大、生產(chǎn)效率較低等諸多的問題,市場(chǎng)需求方面也是訂單變化波動(dòng)非常大,

2、因此發(fā)展受到了一定的影響,由于同屬技術(shù)密集型企業(yè),精益生產(chǎn)方式也成為了解決這類企業(yè)問題的寄托。在研究中發(fā)現(xiàn),精益生產(chǎn)方式目前多應(yīng)用于訂單相對(duì)穩(wěn)定,生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,生產(chǎn)規(guī)模較大的大量生產(chǎn)型技術(shù)密集型企業(yè),而這些也正是單件小批量型技術(shù)密集型企業(yè)沒有的特點(diǎn)。因此,如何將精益生產(chǎn)方式更好地應(yīng)用到單件小批量型技術(shù)密集型企業(yè)是目前需要解決的問題。這也是本文研究的目的。
　　 本文以精密儀器行業(yè)HXG公司為例,對(duì)其在精益生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)組織模式

3、、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物流模式、采購(gòu)管理設(shè)計(jì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行有針對(duì)性的深入剖析,在設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中,充分運(yùn)用了精益生產(chǎn)方式的思想精髓,利用拉動(dòng)式生產(chǎn),供應(yīng)商JIT管理,現(xiàn)場(chǎng)5S管理、TWI、ECRS、持續(xù)改善活動(dòng)等精益工具,并把這些工具與單件小批量技術(shù)密集型企業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)有效地融合起來(lái),最大程度地發(fā)揮了企業(yè)人少而相對(duì)素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)。文章收集了在精益生產(chǎn)方式15個(gè)月的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
　　 數(shù)據(jù)表明,HXG公司在精益生