配餐部生產(chǎn)旺季防止疲勞作業(yè)預(yù)防方案范文

1、配餐部生產(chǎn)旺季防止疲勞作業(yè)預(yù)防方案范文 配餐部生產(chǎn)旺季防止疲勞作業(yè)預(yù)防方案范文一、目的為維護(hù)部門員工身心健康，保持良好的工作狀態(tài)，保障部門各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、正常的運(yùn)行，特制訂本方案。二、原則安全生產(chǎn)，預(yù)防為主三、范圍本方案涉及配餐部各勞動(dòng)生產(chǎn)崗位，其中，個(gè)別特殊內(nèi)容適用于勞動(dòng)崗位在于車間、室外、機(jī)坪等一線員工（相應(yīng)內(nèi)容后附備注） 。四、管理措施（一）建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；建立、健全工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評(píng)價(jià)制度（內(nèi)

2、容詳見部門管理手冊(cè)之《配餐部環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊(cè)(第二版)》 ） ；（二）建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案；嚴(yán)格執(zhí)行《配餐部健康證管理辦法》 ，監(jiān)護(hù)員工從業(yè)健康情況；（三）采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并為勞動(dòng)者提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品；夏季暑運(yùn)期間發(fā)放防暑降溫勞保用品及消暑飲品；（四）對(duì)一線作業(yè)崗位，在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明；含倉庫管理室、生產(chǎn)室、航機(jī)保障室、食堂管理室、設(shè)備維修室、質(zhì)量控制室（工作地位

3、于車間崗位）要嚴(yán)格輪班制度，除遇突發(fā)事件或工作量大的特殊情況，一律不允許加班工作。當(dāng)航班任務(wù)過大且工作人員不足時(shí)，臨時(shí)抽調(diào)休息人員協(xié)調(diào)工作，待人員充足時(shí)再進(jìn)行補(bǔ)休。（五）根據(jù)實(shí)際工作情況和工作量配備合理的人力資源。因航班延誤無法準(zhǔn)時(shí)下班的員工，對(duì)工作超時(shí)時(shí)間進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，當(dāng)達(dá)到一個(gè)班次的時(shí)間給予補(bǔ)休一天；上晚班員工在不影響正常工作的情況下，允許班組人員分批進(jìn)行休息，以防止工作時(shí)間過長造成疲勞。（六）備用應(yīng)急藥品，保障一線員工在身體不適時(shí)

4、便于采取應(yīng)急治療；為員工提供消暑飲品；（七）對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢修，改進(jìn)并完善影響人體的生產(chǎn)環(huán)境，如：廚房溫度、光線、噪音等。（八）創(chuàng)造工作集體內(nèi)部的心理氣氛，管理人員在原有基礎(chǔ)上增加深入基層次數(shù)，理解員工文化，理解員工的價(jià)值觀和工作動(dòng)機(jī)，增加心靈上的輔導(dǎo)，使工作中產(chǎn)生一種和諧的氛圍， 避免員工帶著情緒工作，減少心里疲勞。（九）合理利用公司資源，組織員工參與健康活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)公司資源進(jìn)行宣傳，組織員工進(jìn)行健身運(yùn)動(dòng)（機(jī)場附近員工可參與公司包場