中央企業(yè)海外社會責(zé)任項目管理的思考——以三峽國際海外社會責(zé)任項目管理為例

1、“一帶一路”建設(shè)旨在加強(qiáng)沿線國家政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合，共同打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作框架。在此大背景下，國有企業(yè)在開展國際業(yè)務(wù)的同時，通過修路架橋、捐資助學(xué)等形式，在項目所在國家和地區(qū)積極踐行海外社會責(zé)任，承擔(dān)企業(yè)公民義務(wù)，在海外市場樹立起中央企業(yè)有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?，既提升了企業(yè)自身的軟實力，也在無形中提升了企業(yè)的核心競爭力。三峽國際海

2、外社會責(zé)任項目管理體制機(jī)制和理念三峽國際能源投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“三峽國際”）作為中國長江三峽集團(tuán)有限公司（以下簡稱“三峽集團(tuán)”）參與“一帶一路”建設(shè)的重要載體、從事國際化經(jīng)營的主力平臺及創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的中堅力量，在海外履行企業(yè)社會責(zé)任中，始終踐行“善若水，潤天下”的可持續(xù)發(fā)展理念，圍繞責(zé)任治理、責(zé)任培訓(xùn)、責(zé)任融入和責(zé)任考核，完善組織管理框架、強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范項目管理流程、創(chuàng)新項目管理模式，提高運(yùn)營管理效率，不斷提升對經(jīng)濟(jì)

3、、社會和環(huán)境的影響力。 一、以制度為抓手不斷規(guī)范管理流程制度是一切項目管理的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，通過制度規(guī)范各層級管理界面，加強(qiáng)與上下級、海內(nèi)外各單位聯(lián)絡(luò)，三峽國際確立了一套“統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分類實施、專業(yè)運(yùn)作”的管理模式。2018 年，三峽集團(tuán)根據(jù)實際情況修訂了社會責(zé)任項目管理辦法，三峽國際在此基礎(chǔ)上制定本單位制度，以梳理不同層級管理界面。同時，本著服務(wù)業(yè)務(wù)一線、具體問題具體分析的原則，三峽國際總部指導(dǎo)各海外子公司根據(jù)所在國稅務(wù)法律具體情

4、況，制定各自管理辦法，進(jìn)一步提高海外社會責(zé)任項目管理的通過積極推行信息化系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)對海外社會責(zé)任項目動態(tài)化管理，項目立項審批、實施審批和驗收審批均線上完成，提高效率，打破全球時域限制，同時建立項目執(zhí)行情況網(wǎng)上月報告和項目信息監(jiān)測等制度，初步實現(xiàn)項目全生命周期動態(tài)跟蹤和項目信息及時性、實時性、更新性和準(zhǔn)確性。三峽集團(tuán)將社會責(zé)任項目管理納入綜合計劃信息化管理系統(tǒng)中，并作為重要組成部分。為加大社會責(zé)任管理力度和針對性，2019 年更新并細(xì)

5、化了專門的社會責(zé)任項目管理專項信息化系統(tǒng)，形成獨(dú)立的社會責(zé)任項目管理信息系統(tǒng)，在整個集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。通過對系統(tǒng)的應(yīng)用，把管理的觸角延伸到海外項目管理第一線，及時更新項目信息，做到總部和海外一條線、一條心，為后期項目管理和信息資源共享搭建平臺。五、及時發(fā)布社會責(zé)任報告，共享三峽理念自 2011 年對外正式發(fā)布第一本社會責(zé)任報告以來，三峽集團(tuán)已經(jīng)連續(xù) 8 年發(fā)布相關(guān)報告，2019 年首次發(fā)布《“一帶一路”可持續(xù)發(fā)展報告》，對“一帶一