企業(yè)社會責任管理策略的比較研究——以聯(lián)想集團和戴爾公司為例.pdf

1、改革開放30多年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制經(jīng)歷了從無到有、從不完善到逐步完善的過程。到目前，我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，但就是在這個轉(zhuǎn)型期，也是各種問題頻發(fā)時期，食品安全問題、安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染問題、高能耗問題、員工利益受盡盤剝、知識產(chǎn)權(quán)問題、誠信體系缺失等等，這些問題嚴重制約著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，制約著社會的文明發(fā)展。使人們逐漸意識到，企業(yè)不能再僅僅追求利潤，各掃門前雪，只關(guān)注自己的發(fā)展。在這樣一個大生態(tài)環(huán)境不斷破壞惡化的情況

2、下，每一個企業(yè)每一個人都逃脫不了關(guān)系。同時，在經(jīng)濟全球化的大時代背景下，企業(yè)社會責任已成為企業(yè)在市場競爭中“軟實力”的體現(xiàn)，國際社會高度關(guān)注企業(yè)社會責任。中國企業(yè)要想融入全球化的大家庭，參與國際競爭，企業(yè)責任也是關(guān)鍵因素。
　　本文首先引用了博弈論的理論對企業(yè)履行社會責任的必要性進行了論證，然后對國內(nèi)外企業(yè)社會責任發(fā)展理論的進行了總結(jié)。在此基礎(chǔ)上選取了聯(lián)想集團和戴爾公司為研究范本，重點分析了它們的企業(yè)社會責任管理策略，比較分析了各