企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法

1、人才引進(jìn)管理辦法 人才引進(jìn)管理辦法1 總則1.1 為落實(shí) XXXX 公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。1.2 人才引進(jìn)工作要適應(yīng) XXXX 公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。1.3 本辦法適用于 XXXX 公司。2 人才引進(jìn)的原則2.1 堅(jiān)持公開(kāi)、公平原則；2.2 堅(jiān)持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。

2、3 引進(jìn)人才的對(duì)象3.1 具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級(jí)人才；3.2 以“211”院校為主體的專業(yè)對(duì)口的大學(xué)畢業(yè)生；3.3 具有專業(yè)特長(zhǎng)、滿足 XXXX 公司發(fā)展需要的各類骨干人才。4 引進(jìn)人才的形式4.1 所需人才可采取錄用、調(diào)動(dòng)、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。4.2 高級(jí)人才可按照“不求所有、但求所用” 、 “不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、

3、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請(qǐng)、技術(shù)合作項(xiàng)目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開(kāi)展人才引進(jìn)工作。5 人才引進(jìn)的基本途徑5.1 市場(chǎng)獵??；5.2 面向社會(huì)公開(kāi)招聘；5.3 校園招聘；6.3.1 XXXX 公司及各分子公司人力資源部門(mén)根據(jù) XXXX 公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定年度招聘計(jì)劃，明確畢業(yè)生需求數(shù)量、專業(yè)、院校、性別及工作崗位意向；6.3.2 XXXX 公司組織各分子公司參加上級(jí)集中組織及各相關(guān)院校舉辦的校園招聘會(huì)，

4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行面試和考察，查閱本人有關(guān)材料，包括簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)成績(jī)、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)等原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等；6.3.3 XXXX 公司人力資源部門(mén)提出錄用意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)總經(jīng)理審定；6.3.4 雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《就業(yè)協(xié)議書(shū)》 ，由 XXXX 公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。7 人才管理與待遇7.1 引進(jìn)的高級(jí)技術(shù)人員采用崗位聘用制，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂

5、工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理；7.1 引進(jìn)的高級(jí)人才由 XXXX 公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。7.2 專業(yè)人才實(shí)行項(xiàng)目制管理或崗位制管理，其薪酬比照 XXXX 公司內(nèi)同類人員確定。7.3 引進(jìn)人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動(dòng)離職和解聘等)，應(yīng)按《協(xié)議書(shū)》規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。8 附則8.1 本辦法自頒布之日起生效。8.2 本辦法由