CS公司修井業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文CS公司修井業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)研究KaizenfortheworkoverpartinCompanyCS學(xué)號：31111352完成日期：壘Q!墨生!!旦2壘旦大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要我國海洋石油從1957年起發(fā)展至今已56年，CS公司已有部分油氣田相繼進(jìn)入開發(fā)中后期，油、氣井井況變差，趟井井?dāng)?shù)逐年增多，修井作業(yè)的任務(wù)日益繁重。人員成本、物價(jià)都在

2、逐年上漲，井筒狀況愈加復(fù)雜，如何能頂住壓力，以更低的成本、更高的時(shí)效修復(fù)趟井或維護(hù)好油井成為CS公司發(fā)展的一大難題。本文基于持續(xù)改進(jìn)的理論，對CS公司修井業(yè)務(wù)如何具體的開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行了研究。首先，分析了CS公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和修井業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，然后針對修井業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)不明確、流程不夠暢通，作業(yè)時(shí)效不能得到保證、現(xiàn)場管理有待改進(jìn)等實(shí)際狀況，分別從目標(biāo)管理、流程管理、作業(yè)時(shí)效管理和現(xiàn)場管理四個(gè)方向進(jìn)行研究分析，具體說明這四個(gè)方向的持續(xù)改進(jìn)

3、基本原則、內(nèi)容和步驟，制定出適合CS公司修井業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)方案。針對目標(biāo)管理，建立PDCA改進(jìn)流程，明確的措施產(chǎn)量、作業(yè)周期、單井費(fèi)用和上修時(shí)間等指標(biāo)，建立目標(biāo)管理持續(xù)改進(jìn)周期調(diào)整表：針對流程管理，采用5W1H方法加ECRS(Eliminate、Combine、Rearrange、Simplify)原則進(jìn)行分析，優(yōu)化修井業(yè)務(wù)流程、服務(wù)費(fèi)用處理流程和庫存材料購買和銷賬流程；針對作業(yè)時(shí)效管理，從人員、設(shè)備、方法、物料和天氣等五個(gè)方面著手，提