M公司跨國生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，跨國公司發(fā)揮著發(fā)動(dòng)機(jī)的作用?？鐕就ㄟ^對某一地區(qū)市場的投資取得資源和收益。投資的基本方式是直接投資，包括投資生產(chǎn)基地。因此選擇的正確與否關(guān)鍵到該公司在地區(qū)業(yè)務(wù)的成敗。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，會產(chǎn)生生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
　　 本文以M公司為案例，分析跨國公司在選擇投資生產(chǎn)基地時(shí)候所要考慮的因素。通過SWOT分析，鉆石模型和五力模型的推演和實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，剖析了在亞太地區(qū)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移和供應(yīng)鏈整合的原因和具體

2、的實(shí)施。并且為廣州工廠作為戰(zhàn)略基地今后的發(fā)展提供了方向參考。對于有志于建立全球供應(yīng)鏈的中國公司也具有借鑒的意義。
　　 文章首先介紹了M公司全球的業(yè)務(wù)狀況和亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)狀況。其次對宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和企業(yè)競爭力作出了分析。再次介紹了M公司在亞太地區(qū)的生產(chǎn)基地布局，將各個(gè)競爭工廠之間的條件進(jìn)行對比。運(yùn)用模型闡述選擇廣州工廠的原因，優(yōu)化布局的思路。接下來具體介紹了項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的過程和關(guān)鍵點(diǎn)，以及廣州工廠在轉(zhuǎn)移過程中運(yùn)用的節(jié)省成本和時(shí)間