某公司中國生產基地西部擴展戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　在經過將近 15 年的發(fā)展后，某公司(中國)有限公司在整個中國建立了夯實的生產廠和銷售系統(tǒng)，足跡遍布幾乎整個中國。由于歷史原因，主要的生產廠現(xiàn)在坐落在成本較高的沿海地區(qū)特別是長三角地區(qū)。與此同時，中國的經濟社會和經濟環(huán)境還有經濟政策大為改變，特別是針對于外資、獨資企業(yè)。有一些改變對于外資企業(yè)是正面的、有幫助的，當然還有一些具有消極影響的。政府對于外資企業(yè)優(yōu)惠政策的減弱，大幅增長的勞動力成本以及勞動力的缺乏等新挑戰(zhàn)不斷沖擊著公司領導的

2、神經。
　　本文在研究中采用了案例分析法、理論研究與實際相結合的方法。查閱大量有關的公司內部資料，包括某公司各個事業(yè)部的發(fā)展報告，領導層的訪談記錄，外部咨詢公司的研究報告，外國(主要為丹麥、澳大利亞、印度)使館的對于中國“十二五”規(guī)劃的研究分析。在此之外，還查閱了國內外關于中國中西部開發(fā)和解讀中國“十二五”規(guī)劃的文獻。從理論和實踐兩方面進行全面、系統(tǒng)的分析和探討。
　　本文主要的研究成果是：(1)針對于中國中西部發(fā)展計劃