Z公司生產(chǎn)基地管理體系變革研究.pdf

1、近年來,我國的GDP也得到了連年的高速增長,同時(shí),伴隨著我國加入WTO和舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)的契機(jī),我國經(jīng)濟(jì)又得到了新的發(fā)展刺激,市場競爭也變得更加激烈,各種類型的創(chuàng)業(yè)公司在相對(duì)完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷涌現(xiàn). 這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下經(jīng)過淘汰-存活-淘汰-發(fā)展-再淘汰-蛻變這樣一個(gè)艱難的過程才能得以存留和發(fā)展.如何在如此困難的環(huán)境存活下來并發(fā)展壯大是每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要面臨的重要問題.本文所研究的對(duì)象--Z公司是由國有企業(yè)

2、與個(gè)人合作創(chuàng)立的一家新企業(yè).本文研究的是Z公司在度過艱難的創(chuàng)業(yè)期而進(jìn)入高速發(fā)展期后,如何使之通過管理變革更加規(guī)范和健康發(fā)展. 本文從選題的背景及實(shí)際意義出發(fā),重點(diǎn)對(duì)z公司生產(chǎn)基地的管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出變革方案.本文以事實(shí)為依據(jù),首先從四個(gè)方面對(duì)Z公司生產(chǎn)基地進(jìn)行分析；然后根據(jù)分析結(jié)論提出可行的變革建議,并總結(jié)變革實(shí)施的效果； 最后,在此基礎(chǔ)上對(duì)Z公司總體管理變革在變革切入點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)和營銷三個(gè)方面提出作者的建議.本