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1、本文選擇M公司作為個(gè)案，償試性地探討市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)能力在M公司制定公司戰(zhàn)略，實(shí)行戰(zhàn)略管理中的地位及其作用，并以此得出具有普遍意義的一般性結(jié)論。 這里尤其需要提出的是：自20世紀(jì)50年代后期開始直至現(xiàn)在，盡管國(guó)內(nèi)外研究公司戰(zhàn)略的文獻(xiàn)浩如煙海。但迄今為止，這些分析和理論大多建立在市場(chǎng)相對(duì)成熟條件下，基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論展開，而針對(duì)類似于貴州這樣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)地區(qū)進(jìn)行研究的相對(duì)較少。而對(duì)貴州民營(yíng)知識(shí)密集型企業(yè)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行
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