醫(yī)療軟件行業(yè)M公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國新醫(yī)改制度和各類醫(yī)療相關(guān)政策的陸續(xù)出臺,醫(yī)療信息化市場前途一片光明。目前,在醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)中,以病人為中心的臨床信息系統(tǒng)處于快速推廣時期,中小醫(yī)院開始陸續(xù)推進臨床信息系統(tǒng)建設(shè)。預(yù)計2014年,我國臨床信息系統(tǒng)市場規(guī)模將達到24.13億元。作為麻醉、重癥監(jiān)護兩個臨床信息系統(tǒng)市場上的領(lǐng)頭羊,我國本土企業(yè)M公司面臨著來自國內(nèi)外新進企業(yè)的挑戰(zhàn),市場競爭日趨激烈。如何在臨床信息系統(tǒng)這個細(xì)分市場保持競爭優(yōu)勢,應(yīng)該選擇哪一種競爭戰(zhàn)略,是 M公

2、司目前必須要解決的問題。
　　本文首先介紹了本文的研究背景和研究意義,運用競爭戰(zhàn)略PEST分析法、波特五力模型分別對M公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行分析,在此基礎(chǔ)上SWOT矩陣綜合分析的M公司外部的機會和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,選擇出適合M公司實際情況的差異化競爭戰(zhàn)略。根據(jù)差異化競爭戰(zhàn)略,制定出M公司短期內(nèi)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo),并從產(chǎn)品、服務(wù)、品牌形象和銷售渠道四個方面闡述了具體實施差異化戰(zhàn)略的措施和注意事項。
　　本文的研究不僅有