M公司車險業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、內蒙古自治區(qū)保險市場逐步開放后，機動車輛保險（簡稱:車險）得到了較快發(fā)展。經(jīng)營車險業(yè)務的保險公司不斷增加，市場競爭日益激烈。然而各家保險公司車險產(chǎn)品大同小異，銷售渠道高度雷同，保險服務相互效仿，同質化競爭不斷加劇，車險競爭逐漸淪落為低層次的“價格戰(zhàn)”和“手續(xù)費戰(zhàn)”，導致車險行業(yè)低效率發(fā)展。
　　本文以一家國有控股的財產(chǎn)保險股份有限公司的直屬分公司（M公司）為例，從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，首先對M公司車險經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，指出存在的主要問

2、題，其次對外部環(huán)境進行分析，找出M公司面臨的機會與威脅，然后對M公司的內部環(huán)境進行分析，發(fā)現(xiàn)M公司的優(yōu)勢及劣勢，綜合各種分析結論后，指出差異化競爭戰(zhàn)略是最符合M公司車險競爭現(xiàn)狀和發(fā)展目標的戰(zhàn)略選擇，最后敘述了差異化競爭戰(zhàn)略的具體內涵和措施。
　　M公司作為一家在內蒙古自治區(qū)保險市場上具有主導地位的財產(chǎn)保險公司，如何揚長避短，應對內外部環(huán)境變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，制定差異化競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)車險業(yè)務持續(xù)、快速、健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中