基于專業(yè)方向的HL改制與成長研究.pdf

1、國有企業(yè)是我國國民經濟的重要支柱，國有企業(yè)改革是我國經濟體制改革的重要組成部分。目前我國的國有企業(yè)改制正在不斷深化的過程中，仍然需要不斷的探索改制的思路和方法。作為黑龍江省大中型國有企業(yè)的HL集團的改制成功案例就為繼續(xù)深化國有企業(yè)改革提供了新思路。HL集團的前身是國家“一五”期間由原蘇聯(lián)援建的156項重點項目之一，不僅為我國的工量具行業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，而且企業(yè)自身也得到了很好的發(fā)展。然而1994年開始由于多種原因企業(yè)出現了業(yè)績下滑

2、，1998年企業(yè)虧損已十分嚴重。面對這種情況，HL進行了深刻變革。如今HL集團實現了健康發(fā)展的目標，并與中國通用技術集團的戰(zhàn)略重組，正向國際化大型裝備制造企業(yè)邁進。對于HL集團改制成功的原因有各種說法如集體創(chuàng)業(yè)、立體式技術改造等。作者認為HL集團改制成功的本質原因是改制過程中沒有企業(yè)的專業(yè)方向——工量具的生產與研發(fā)。
　　 基于以上的觀點和對企業(yè)調研的總結，本文從闡述企業(yè)專業(yè)方向的含義、特征、關鍵影響因素入手，主要圍繞1994年

3、-2003年這一時間段的HL集團改制和成長進行了研究。首先，分析了企業(yè)專業(yè)方向與國有企業(yè)改制和成長的關系，并對基于專業(yè)方向的國有企業(yè)改制從學習曲線、產品生命周期和企業(yè)成長動力等理論進行了解釋，給出了基于專業(yè)方向國有企業(yè)改制的優(yōu)點及適用范圍。其次，在介紹了HL集團改制過程后，分析了HL集團改制的特點和模式并進行了比較。然后，研究了哈量的成長過程進行，分析了HL集團的成長路徑、成長機制和成長動力，并對成長過程進行了評價。最后提出了HL集團今