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文檔簡介
1、如何在員工工作穩(wěn)定性和安全性降低,員工心理壓力增大,對組織不再信任的情況下,改變員工的態(tài)度和行為,提高員工的工作投入,成為當(dāng)今企業(yè)和學(xué)術(shù)界關(guān)注的重要問題。本文基于這樣的研究背景,分別從以下幾個方面進行了研究。
首先,引入組織支持理論,希望在此基礎(chǔ)上探討員工感知組織支持與工作投入之間的作用機制,進而提出本研究的內(nèi)容、意義和實施流程。
其次,通過對感知組織支持、工作投入和交換意識及其之間的相互關(guān)系的理論回顧與梳理
2、,得出本文的研究方向和內(nèi)容。即在探討感知組織支持對工作投入作用機制的同時,納入交換意識作為調(diào)節(jié)變量,討論它對兩者關(guān)系的影響,由此提出本研究的幾個主要假設(shè)。
第三,本研究主要采用問卷調(diào)查的形式,問卷均是在國內(nèi)外成熟量表的基礎(chǔ)上改編制而成。在數(shù)據(jù)分析的過程中,利用SPSS16.0和LISREL8.27統(tǒng)計軟件對問卷的信度、效度進行了驗證,并采用方差分析、相關(guān)分析、回歸分析對研究假設(shè)進行——論證。
最后,根據(jù)實證分
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