知識(shí)型員工組織承諾與工作投入關(guān)系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)型員工逐漸演變?yōu)閱T工隊(duì)伍的主體。組織與高知識(shí)型員工之間的關(guān)系也有了很大的變化。短期契約概念、追求個(gè)人職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、工作-家庭平衡等新的職業(yè)價(jià)值觀念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生的深刻的沖擊。怎樣保持組織核心人力資源穩(wěn)定且激發(fā)其工作潛能，也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)熱門(mén)話題。而組織承諾作為員工認(rèn)同組織及預(yù)測(cè)員工行為的一個(gè)態(tài)度變量，不但反應(yīng)了員工與組織關(guān)系的和諧程度，而且對(duì)組織潛在績(jī)效具有某種程度上的前瞻性體現(xiàn)。因此，本文希望通

2、過(guò)對(duì)知識(shí)型員工組織承諾與工作投入的關(guān)系進(jìn)行研究，這對(duì)于改善企業(yè)管理和勞資關(guān)系具一定的理論和實(shí)踐價(jià)值，夠能直接地體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。企業(yè)可以借鑒以掌控企業(yè)員工的工作投入和離/留職傾向，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本研究以239名知識(shí)型員工為樣本，運(yùn)用因子分析法、描述性統(tǒng)計(jì)、路徑分析等方法，對(duì)組織承諾及其各維度與工作及其各維度關(guān)系進(jìn)行了理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)，得出如下結(jié)論:
　　 (1)我國(guó)企業(yè)員工規(guī)范性承諾整體較低，對(duì)于組織制度

3、化機(jī)制認(rèn)可程度較低，但是持續(xù)性承諾、感情承諾較高，同時(shí)我國(guó)企業(yè)員工的活力、專注維度要遠(yuǎn)高于奉獻(xiàn)，即企業(yè)員工的工作投入更多的表現(xiàn)在個(gè)體層面上的目標(biāo)，而非組織目標(biāo)。
　　 (2)持續(xù)性承諾、情感承諾對(duì)工作投入的專注維度具有顯著的回歸效應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)分別為0.79及0.29，規(guī)范性承諾與專注維度的預(yù)測(cè)關(guān)系沒(méi)有得到證實(shí)。
　　 (3)持續(xù)性承諾、情感承諾、規(guī)范性承諾對(duì)活力的回歸效應(yīng)系數(shù)均未達(dá)到顯著。
　　 (4)規(guī)范性承