企業(yè)價(jià)值診斷研究.pdf

1、近年來，企業(yè)生存發(fā)展所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的崛起，使人力資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，同時(shí)也促進(jìn)了人力資本所有者產(chǎn)權(quán)意識(shí)的覺醒。戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)投資者等機(jī)構(gòu)投資者實(shí)力日益壯大，開始更多地介入到企業(yè)的管理中去。企業(yè)不僅要使顧客滿意，同時(shí)還必須在資本市場(chǎng)上證明自己的實(shí)力。隨著個(gè)人自由支配收入的增長(zhǎng)，人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注生活的質(zhì)量和消費(fèi)方式的變化，這促使企業(yè)切實(shí)關(guān)注員工的利益、社區(qū)的利益，注重環(huán)保和質(zhì)量、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這些變化給企

2、業(yè)的管理帶來了新的沖擊和影響。 企業(yè)作為市場(chǎng)最重要的主體，理應(yīng)以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)社會(huì)的變化，在價(jià)值增值的指引下，去追求經(jīng)濟(jì)財(cái)富的增長(zhǎng)與人的全面發(fā)展。這要求企業(yè)更加重視價(jià)值管理，探索價(jià)值增值的路徑。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)診斷是在利潤(rùn)最大化的指導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)報(bào)表分析為核心的一種管理活動(dòng)，存在很多缺陷：以利潤(rùn)為導(dǎo)向，容易導(dǎo)致企業(yè)管理者的短視行為；面向過去，利用歷史數(shù)據(jù)分析，對(duì)面向未來的經(jīng)營(yíng)決策支持乏力；局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身，未能深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中價(jià)

3、值流程及主導(dǎo)流程因素的本身，挖掘問題的根源，探尋價(jià)值創(chuàng)造源泉；視野過于狹隘，僅站在股東的立場(chǎng)，忽視其他利益相關(guān)者的訴求等。結(jié)合所學(xué)的價(jià)值管理內(nèi)容，在克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)診斷缺陷的指引下，本文提出，拓展財(cái)務(wù)診斷內(nèi)涵，引入價(jià)值導(dǎo)向；擴(kuò)大財(cái)務(wù)診斷外延，引入非財(cái)務(wù)信息；確立企業(yè)價(jià)值診斷思想。從而使財(cái)務(wù)診斷重心放在價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值的品質(zhì)與效率的甄別上。 企業(yè)價(jià)值診斷是本著服務(wù)于企業(yè)增值管理，為企業(yè)價(jià)值管理提供方法的思路指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)的。它在繼承

4、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)診斷思想的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代價(jià)值管理思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)診斷的范疇，把握價(jià)值增值的主題，從更廣意義上和更深層次上識(shí)別、評(píng)估企業(yè)價(jià)值增值過程中存在的問題，并提出問題解決的思路和方法。本文在上述思路的指引下，從分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化入手，提出企業(yè)價(jià)值診斷的概念和內(nèi)涵，進(jìn)而從現(xiàn)實(shí)訴求、現(xiàn)有不足、理論推進(jìn)等方面論證企業(yè)價(jià)值診斷提出的必要性和可能性。接下來探討了價(jià)值診斷的理念、思路、目標(biāo)、職能等基礎(chǔ)理論問題，并遵循價(jià)