基于EVA的企業(yè)價(jià)值診斷系統(tǒng)研究.pdf

1、在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)衡量指標(biāo)已經(jīng)日趨落伍，為了能夠更有效的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須加入新的績(jī)效衡量和財(cái)務(wù)管理手段到原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中去，以期能夠最大化企業(yè)的價(jià)值。由美國(guó)斯騰思特咨詢公司提出的“經(jīng)濟(jì)增加值”(EVA)概念及其分析和管理方法，近年來逐漸引起了學(xué)術(shù)界的注意及諸多爭(zhēng)論。 目前理論界對(duì)于EVA研究主要集中于兩個(gè)方面：一是EVA作為一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的有效性；另一則是基于EVA原理的薪酬激勵(lì)。出于個(gè)人興趣及自身學(xué)習(xí)經(jīng)歷，本文撇

2、開對(duì)EVA有效性的探討，直接假定EVA指標(biāo)是解釋企業(yè)價(jià)值的有效指標(biāo)，試圖開發(fā)出一套用于分析及指導(dǎo)企業(yè)價(jià)值增值的系統(tǒng)。 本文研究的核心問題是基于EVA的“價(jià)值診斷系統(tǒng)”的構(gòu)建，因此在對(duì)EVA理論進(jìn)行簡(jiǎn)要的文獻(xiàn)綜述之后，開始對(duì)EVA指標(biāo)進(jìn)行分解，找出其中的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，文中定義為“構(gòu)成要素指標(biāo)”及“前置性指標(biāo)”。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)EVA特征的分析，進(jìn)一步提出其關(guān)鍵的價(jià)值資源及相對(duì)應(yīng)當(dāng)采取的策略，至此該診斷系統(tǒng)初步建立。