產(chǎn)業(yè)鏈全球化配置下中國(guó)OEM企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)借助比較優(yōu)勢(shì)不斷地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，出口能力大幅上升，已成為世界第三大貿(mào)易國(guó)與第三大經(jīng)濟(jì)體。但其中90％的產(chǎn)品都不是中國(guó)品牌，而是為別人貼牌，收取的是微薄的加工費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)雖有170多類(lèi)商品產(chǎn)量居世界第一，但出口企業(yè)中擁有自主品牌的只有20％，自主品牌出口額只占出口額的1％。僅僅依賴(lài)外國(guó)品牌輸出的傳統(tǒng)OEM貼牌生產(chǎn)，并不能從根本上提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，品牌意識(shí)的落后導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)品牌自主權(quán)的缺失?！?/p>

2、有品無(wú)牌”的尷尬境地使中國(guó)很多企業(yè)只能充當(dāng)外國(guó)品牌的“打工仔”的角色。而面對(duì)“內(nèi)憂(yōu)外患”的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使OEM商業(yè)模式的內(nèi)在缺陷突顯，中國(guó)OEM企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的出路迫在眉睫。 本文基于產(chǎn)業(yè)鏈全球化及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，研究中國(guó)OEM企業(yè)自主品牌的發(fā)展道路。以中國(guó)OEM企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略為研究對(duì)象，在肯定OEM商業(yè)模式對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)的同時(shí)揭示其內(nèi)在缺陷。利用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論探尋中國(guó)OEM企業(yè)自主品牌的發(fā)