濰坊聯(lián)運公司物流經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、在物流業(yè)快速發(fā)展的今天，物流企業(yè)正面臨著來自國內(nèi)外競爭者的嚴峻威脅。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，越來越多的物流企業(yè)已經(jīng)強烈地意識到形勢之緊迫、環(huán)境之復(fù)雜、壓力之沉重，不得不正視困難，迎接挑戰(zhàn)，謀求生存和發(fā)展的機會和空間，而如何去應(yīng)對這些困難和挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地，并能獲取長久的競爭優(yōu)勢，正是本文所研究的核心問題---如何研究制定企業(yè)物流經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　 本文采取理論與實踐相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的實證分析方法，按照提出問題、

2、分析問題、解決問題的研究思路。針對企業(yè)存在的問題，全面分析了企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。在進行外部環(huán)境分析時，運用PEST（政治-經(jīng)濟-社會-技術(shù)）分析法分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境，運用SCP（結(jié)構(gòu).行為.業(yè)績）模型分析了物流行業(yè)環(huán)境，運用CPM（競爭態(tài)勢矩陣）分析了區(qū)域市場的競爭環(huán)境，找出了企業(yè)發(fā)展物流面臨的機遇和威脅；通過對企業(yè)的資源和能力分析，找出了企業(yè)自身的優(yōu)勢條件和制約企業(yè)發(fā)展的劣勢因素。在此基礎(chǔ)上，綜合運用SWOT（優(yōu)勢-劣勢-機會-威