NF摩托公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以NF摩托公司的經(jīng)營戰(zhàn)略為研究對象,以SWOT分析框架為軸線,運用PEST、五種競爭力模型等分析工具,明晰了NF摩托公司所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境,預測了行業(yè)發(fā)展趨勢并得出了摩托車行業(yè)的四大成功關(guān)鍵因素,即低成本能力、營銷能力、研發(fā)能力和品牌形象.應用戰(zhàn)略集團分析法界定了NF摩托公司的最主要競爭對手.基于歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)相關(guān)資料,運用比較法分析判斷了NF摩托公司的內(nèi)部資源和能力狀況.應用EFE、IFE矩陣定量評價了NF摩托公司的

2、內(nèi)、外部環(huán)境因素,得出NF摩托公司處于外部機會和內(nèi)部劣勢并存的狀態(tài).根據(jù)SWOT戰(zhàn)略組合和戰(zhàn)略時鐘理論,確定了NF摩托公司應采取的競爭戰(zhàn)略——集中差異化.在此基礎(chǔ)上制定了NF摩托公司的中長期戰(zhàn)略方案,指出NF摩托公司應樹立全新的中高檔品牌形象,逐步形成以技術(shù)領(lǐng)先、品牌主導、生產(chǎn)精益化為特征的綜合競爭力,成為市場導向型企業(yè).最后,提出了有效實施該戰(zhàn)略方案的建議措施,即改革人事管理體系以激活人力資源、實施品牌戰(zhàn)略并提升品牌形象、提高質(zhì)量管理

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