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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化時代的到來,我國飯店管理水平的不斷提高以及管理制度的不斷完善,競爭的范圍迅速擴大,競爭的程度也空前加劇。作為人力資源管理核心的績效管理,越來越引起人們的重視,人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移。而績效考評是績效管理的重要環(huán)節(jié),績效考評作為對員工行為活動的科學(xué)測量、評定的程序與方法,是現(xiàn)代飯店人力資源管理體系的重要組成部分,對提高飯店管理水平和培育飯店核心競爭力有著非常重要的現(xiàn)實意義。實施績效考評,關(guān)注績效改進也是飯
2、店實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。
因此本文的研究目的在于:通過研究目前楓葉國際大飯店客房部員工績效考評的現(xiàn)狀,進而設(shè)計出符合飯店實際情況的員工績效考評體系,為飯店整個客房部績效的提升提供一些理論和實踐的指導(dǎo),提升飯店的競爭力;同時希望通過對楓葉國際大飯店員工績效體系的研究,能夠?qū)τ谄渌埖陠T工績效的提升提供借鑒作用。
鑒于本文研究的目的,故首先闡述了本文的研究背景及研究意義,對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行綜述,簡要介紹績效考
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