貴州省民營企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀及對策研究——以濟仁堂藥業(yè)為例.pdf

1、民營企業(yè)是我國經(jīng)濟結構的重要組成部分，在經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。近年來，隨著國內(nèi)市場競爭的加劇及國外企業(yè)開拓中國市場步伐的加快，民營企業(yè)在發(fā)展中遇到了空前的機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　民營企業(yè)在資金、技術、管理及人力資本等方面處于弱勢，甚至出現(xiàn)了發(fā)展速度減緩、效益降低、虧損破產(chǎn)等的不利局面，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，其中，民營企業(yè)人力資源匱乏，員工培訓不到位，用人機制不合理是重要原因之一。許多民營企業(yè)在員工培訓工作上

2、都不同程度地存在著對企業(yè)對員工培訓工作重視度不夠、培訓效果整體不理想等相似的問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。面對激烈的市場競爭，民營企業(yè)在員工培訓方面的弱點表現(xiàn)得越來越明顯，企業(yè)的發(fā)展也因此受到較大的阻礙。因此，尋找一條適合民營企業(yè)人力資源管理的員工培訓道路，建立一套適應民營企業(yè)發(fā)展的人力資源培訓與開發(fā)體系，對民營企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以員工培訓的基本理論為指導，以濟仁堂藥業(yè)公司為例，結合公司的實際情況，通過理論和實

3、際分析，指出企業(yè)主要存在培訓工作沒能和公司的發(fā)展接軌、沒有對員工進行培訓有效的需求分析、培訓針對性不強、、缺乏系統(tǒng)的分層次的培訓方案、沒有對培訓進行評估等問題，并分析企業(yè)員工培訓工作存在這些問題的原因。根據(jù)分析，強調(diào)培訓在公司發(fā)展中的重要性與必要性，提出解決員工培訓工作中存在問題的對策，以培訓需求分析確定培訓目標、按照相關原則和工作方法對公司的員工培訓方案進行再設計、建立有效的培訓評價體系、采取有力的保障措施，確保員工培訓取得實效,并為