大慶煉化公司企業(yè)文化分析與提升策略.pdf

1、我國(guó)自20世紀(jì)80年代中期伊始，就把企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式來(lái)引進(jìn)和研究，企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
　　大慶煉化公司是中國(guó)石油地區(qū)分公司知名的國(guó)有重組大型煉化企業(yè)，自2000年10月，由原大慶油田化工總廠和大慶林源石化公司重組成立以來(lái)，始終把構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，形成了以心相通、情相融、力相合為核心的“三相”文化。
　　本文詳細(xì)闡述了國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化

2、研究現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化研究相關(guān)基礎(chǔ)進(jìn)行了分析和梳理，在對(duì)大慶煉化公司企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，提煉了大慶煉化公司企業(yè)文化的做法和特點(diǎn)，分析了大慶煉化公司企業(yè)文化存在的問(wèn)題，主要包括企業(yè)文化內(nèi)涵不豐富、企業(yè)文化沒(méi)有深植、企業(yè)文化尚未成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面，分析了大慶煉化公司企業(yè)文化產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并應(yīng)用系統(tǒng)論，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了大慶煉化公司企業(yè)文化的提升策略，對(duì)大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的提升有重要的意義，同時(shí)對(duì)其他企業(yè)有一定