大慶路橋公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、文化管理是企業(yè)的最高層次管理，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是文化的競爭，文化制勝已成為當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和證明。企業(yè)文化理論的形成標(biāo)志著企業(yè)管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱為自古典管理以來理論發(fā)展的四個階段。企業(yè)必須通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，以滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力。
　　大慶油田路橋公司在企業(yè)文化建設(shè)上，要堅(jiān)持弘揚(yáng)傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，突出“以人為本”這一理念，以塑造形象、靚化品牌為主題，以精神文化、制度文

2、化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，構(gòu)建體現(xiàn)行業(yè)特色、具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，發(fā)揮企業(yè)文化圍繞中心，服務(wù)大局，引領(lǐng)發(fā)展的作用。
　　本文從企業(yè)文化相關(guān)理論入手，說明國內(nèi)外企業(yè)文化的起源、發(fā)展階段及目前的現(xiàn)狀，闡述企業(yè)文化的地位和作用，然后以此為依據(jù)，通過對大慶路橋進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，結(jié)合該公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，在分析其企業(yè)文化中存在的相對落后的、薄弱的或不甚合理的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建。文章首先以大慶油田路橋工程公司的經(jīng)