A公司企業(yè)文化評估與重塑研究.pdf

1、本文采用實(shí)證研究與規(guī)范分析相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，立足于企業(yè)文化的相關(guān)基礎(chǔ)理論，對企業(yè)文化評估和重塑方法進(jìn)行深入探討，在運(yùn)用要素評估法對山東省一民營企業(yè)A公司企業(yè)文化充分評估的基礎(chǔ)上，提出了對其重塑企業(yè)文化的方案。 要素評估法，就是對構(gòu)成企業(yè)文化的5個基本要素通過調(diào)查和層次分析法進(jìn)行定性和定量的分析和研究。對其中構(gòu)成企業(yè)文化的前4個基本要素：企業(yè)價值觀、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)形象運(yùn)用調(diào)查定性分析的方法，對其文化

2、在企業(yè)中的所處狀態(tài)進(jìn)行分類描述，總結(jié)；在對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性這個要素的研究上采用層次分析法這一數(shù)學(xué)邏輯方法，較準(zhǔn)確地得出適應(yīng)性的好壞，以便給企業(yè)決策者提供一套直觀、易于理解的評估方案，準(zhǔn)確表達(dá)出A公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，為重塑A公司企業(yè)文化提供準(zhǔn)確的依據(jù)。在確定重塑方案過程中，堅持以現(xiàn)有的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，分別對企業(yè)的精神層的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了明確，制度層進(jìn)行了完善，物質(zhì)層進(jìn)行了升級設(shè)計，有針對性地解決在評估中發(fā)現(xiàn)的問題，為A公司解決目前存在的內(nèi)部